企業(yè)
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過(guò)去一年，新消費(fèi)在資本圈從“沸點(diǎn)”降至“冰點(diǎn)”。 理由也很簡(jiǎn)單，大部分投資人認(rèn)為，新消費(fèi)品牌沒(méi)有流量紅利了，陷入存量競(jìng)爭(zhēng)，加之疫情的反復(fù)，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，讓原本能穿越“經(jīng)濟(jì)周期”的消費(fèi)賽道略顯疲態(tài)。而資本追逐的熱點(diǎn)，已涌向硬科技、新能源等方向。 即便如此，仍有一些新銳品牌在逆勢(shì)中破局增長(zhǎng)。它們的增長(zhǎng)邏輯更符合三浦展在《第四消費(fèi)時(shí)代》里的描述，即消費(fèi)者很注重社會(huì)意識(shí)中的共享，把自己對(duì)私有物品或服務(wù)的體驗(yàn)分享給其他人，從而獲得幸福感和快樂(lè)。正是由于消費(fèi)者之間熱衷信息共享，既讓生活方式和生活態(tài)度的相互影響，也讓品牌找到消費(fèi)洞察創(chuàng)造新增量的機(jī)會(huì)。 比如說(shuō)，由設(shè)計(jì)師創(chuàng)立的母嬰品牌Babycare，在兒童餐具細(xì)分領(lǐng)域做產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)，正是刷到了小紅書(shū)上的寶媽們分享、討論的苦惱：喂寶寶吃一頓飯，幾乎都要超過(guò)一個(gè)小時(shí)，但冬天碗里的飯菜容易冷，再入鍋加熱味道就會(huì)變差。