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三年，三年，又三年。自從弗格森退休之后，曼聯(lián)一直喊著“重建”，可是已經(jīng)9年了，重建還沒(méi)有完成，輝煌還沒(méi)有重塑。到底出了什么問(wèn)題？到底應(yīng)該怎樣重建？可以從四個(gè)方面進(jìn)行了剖析。 陣容 弗格森執(zhí)教的22個(gè)英超賽季（1991-92至2012-13），曼聯(lián)從未跌出前三，但現(xiàn)在，爭(zhēng)冠已經(jīng)成為一個(gè)逐漸消逝的記憶，因?yàn)檫^(guò)去的六個(gè)賽季，他們平均落后冠軍25分之多！ 今年夏天，球員的離開(kāi)不可避免。博格巴、卡瓦尼、林加德、馬蒂奇和馬塔一起作為自由球員離隊(duì)。而朗尼克在臨走之前表示，改革需要耐心，需要兩到三個(gè)轉(zhuǎn)會(huì)窗口，但這讓人覺(jué)得太樂(lè)觀。 一位英超俱樂(lè)部高管表示：“朗尼克是個(gè)徹頭徹尾的災(zāi)難。我會(huì)告訴他們不要雇用他，這就是曼聯(lián)的問(wèn)題。他們不會(huì)打那些電話。如果想做出重大改變，比如聘請(qǐng)主教練，沒(méi)有盡可能多的推薦人，我們就不會(huì)這么做。他們卻恰恰相反。 “他們可能太聽(tīng)經(jīng)紀(jì)人的話了，認(rèn)為與所有大牌經(jīng)紀(jì)人都有聯(lián)系是件好事。但他們是曼聯(lián)……他們肯定能偶爾簽下一筆像樣的合同嗎？這太糟糕了。他們錯(cuò)得太多了?！? 曼聯(lián)在引進(jìn)球員時(shí)經(jīng)常犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤。當(dāng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并駕齊驅(qū)時(shí)，俱樂(lè)部的模式往往缺乏明確性。前曼聯(lián)邊鋒福瓊表示：“雖然不想這么說(shuō)說(shuō)，但看看利物浦，每次簽下一名球員，你都會(huì)想，‘哇，他們看起來(lái)已經(jīng)完成了家庭作業(yè)’。以路易斯-迪亞斯為例。過(guò)去的幾個(gè)月和幾年里，我一直關(guān)注他，我想，‘天哪，這就是曼聯(lián)需要簽下的球員?！缓罄锲趾炏滤！? 馬塔表示同意：“當(dāng)我看到利物浦和曼城贏得比賽，離獎(jiǎng)杯越來(lái)越近時(shí)，我非常非常沮喪。就我所知，在曼聯(lián)，無(wú)論你處于什么位置，俱樂(lè)部每個(gè)部門(mén)都需要一流的人才。這就是我對(duì)曼聯(lián)的理解。無(wú)論是場(chǎng)上還是場(chǎng)下，俱樂(lè)部應(yīng)該在每個(gè)部門(mén)都是一流的。” 上個(gè)月在達(dá)沃斯舉行的世界經(jīng)濟(jì)論壇上，曼聯(lián)主席阿夫拉姆-格雷澤接受了簡(jiǎn)短的采訪，他給人的印象是，今年夏天的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)將有充足的資金可供滕哈格使用，但還有一些更無(wú)形的問(wèn)題需要解決。 曼聯(lián)名宿、曾管理青訓(xùn)學(xué)院的麥克萊爾說(shuō)道：“當(dāng)我看到利物浦和曼城時(shí)，我看到了紀(jì)律和專注。利物浦有著更成功的歷史，球員們都明白這一點(diǎn)。曼聯(lián)需要在教練之外有一個(gè)人來(lái)確保俱樂(lè)部有紀(jì)律。有一個(gè)人來(lái)確保球員們——從一線隊(duì)到青年隊(duì)——理解為曼聯(lián)踢球的愿景和價(jià)值觀。通常一些簡(jiǎn)單的小事可以帶來(lái)很大的不同。球員們必須理解成為一名曼聯(lián)球員意味著什么?！? 前曼聯(lián)前鋒薩哈表示：“你不可能有半秒鐘的時(shí)間去思考踢左路或右路。你只知道我們是為球隊(duì)而戰(zhàn)。如果是我，要做的第一件事就是重建那些強(qiáng)大的、從未改變的參數(shù)。建立一個(gè)基礎(chǔ)，無(wú)論誰(shuí)在比賽，他們都知道該做什么?！? 福瓊補(bǔ)充道：“曼聯(lián)有這么多天才，如果他們不合作，那就沒(méi)有任何意義。你可以讓梅西加入球隊(duì)，但你需要一起工作。滕哈格加入需要找到一種方式讓他們一起工作，找到快樂(lè)的球員，讓他們的關(guān)系重新開(kāi)始。” 1998-99賽季三冠王主力約克表示贊同，“曼聯(lián)離我效力的那支球隊(duì)還有很長(zhǎng)的路要走，需要一個(gè)很大的復(fù)蘇：距離曼城、利物浦和切爾西，現(xiàn)在還有很長(zhǎng)的路要走。球隊(duì)內(nèi)部存在一些問(wèn)題——很明顯，他們的踢球方式和結(jié)果都是如此。團(tuán)隊(duì)精神需要恢復(fù)?！? 小豌豆則說(shuō)道：“這是一個(gè)過(guò)程，我理解，但從某種意義上來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了，因?yàn)樽詮母ジ裆羰客诵莺?，你就一直在等待。我可以說(shuō)是一名弗格森球員，我感到很幸運(yùn)，但我相信成長(zhǎng)。當(dāng)你成長(zhǎng)時(shí)，你不會(huì)做同樣的事情。所以你需要接受這一點(diǎn)?！? “有些事情不對(duì)，”福瓊認(rèn)為，“他們看起來(lái)不開(kāi)心。團(tuán)隊(duì)精神、關(guān)系和尊重，從外部來(lái)看很難判斷，但當(dāng)你看到場(chǎng)上的球員時(shí)，他們看起來(lái)不像是在一起工作。” 薩哈說(shuō)道：“你在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上有合適的預(yù)算。新球員需要明白，無(wú)論他們得到了什么，或者轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)是一億英鎊，他們?nèi)匀徊槐染銟?lè)部大。俱樂(lè)部更大，你可能無(wú)法保證獲得一線隊(duì)的位置?！? 弗格森曾經(jīng)的助手麥克拉倫已經(jīng)回歸，約克表示：“作為教練，我發(fā)現(xiàn)他令人耳目一新，就像一個(gè)在訓(xùn)練場(chǎng)上充滿熱情和想法的孩子。球員們對(duì)他的熱情做出了回應(yīng)——他聲音洪亮，生動(dòng)活潑。他知道曼聯(lián)是什么，這很重要。他有經(jīng)驗(yàn)，了解英格蘭和英國(guó)俱樂(lè)部，知道壓力，可以支持滕哈格，但同樣，曼聯(lián)的新主教練必須是滕哈格自己?！? 如果說(shuō)本賽季的黑暗里還有一線光明的話，那就是時(shí)隔11年，曼聯(lián)小伙子們?cè)俅螉Z得了青年足總杯冠軍。青訓(xùn)學(xué)院主管考克斯表示：“我在這里已經(jīng)六年了，我們一直在進(jìn)步。我們需要保護(hù)多年來(lái)為青年發(fā)展奠定的基礎(chǔ)。我們有著非常強(qiáng)大的歷史，但文化是一個(gè)不斷發(fā)展的東西。每個(gè)人都要團(tuán)結(jié)一致，理解自己的角色，有責(zé)任感?！? 管理層 曼聯(lián)還有什么問(wèn)題？“問(wèn)題在于結(jié)構(gòu)，”一位英超高管表示，“他們必須知道這一點(diǎn)。如果他們有一個(gè)計(jì)劃和結(jié)構(gòu)來(lái)支持正在努力做的事情，他們就可以重新獲得成功。但他們需要弄清楚自己是誰(shuí)，如何做，誰(shuí)將要做什么?！? 如果2013年之前，曼聯(lián)在CEO大衛(wèi)-吉爾的領(lǐng)導(dǎo)下贏得了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重與聲譽(yù)，那么這樣的聲譽(yù)現(xiàn)在已經(jīng)枯萎。這不再是一家開(kāi)辟道路的俱樂(lè)部，它變得揮霍、困惑和漫無(wú)目的。 今年2月，埃德-伍德沃德離開(kāi)曼聯(lián)了，但沒(méi)有人表示懷念。因?yàn)閷?duì)于許多人來(lái)說(shuō)，這位前執(zhí)行副主席是曼聯(lián)滅亡的象征，持續(xù)失敗的傀儡。 三德子曾經(jīng)的助手理查德-阿諾德現(xiàn)在是曼聯(lián)的掌舵人，高層還有許多其他變化。馬特-賈奇在4月辭去談判總監(jiān)的職務(wù)，赫門(mén)-澤約在一個(gè)月后辭去首席戰(zhàn)略官的職務(wù)，他被認(rèn)為是伍德沃德的親密盟友。 首席球探吉姆-勞勒和全球球探主管馬塞爾-布特（MarcelBout）最近幾個(gè)月也離開(kāi)了，但一位內(nèi)部人士認(rèn)為，這還不是曼聯(lián)重新崛起所需要的“大變革”。 “在伍德沃德時(shí)期，曼聯(lián)是一個(gè)由CEO領(lǐng)導(dǎo)的組織，”一位足球行業(yè)專家表示，“他直接向老板匯報(bào)，每個(gè)人都向他匯報(bào)。這聽(tīng)起來(lái)很清楚，不是嗎？但它實(shí)際上扼殺了決策。所有的權(quán)力都是集中的，沒(méi)有人有權(quán)思考。如果CEO在足球方面被蒙蔽了雙眼，其他什么都不會(huì)發(fā)生?，F(xiàn)在，足球總監(jiān)穆塔夫正制定一些程序和結(jié)構(gòu)，應(yīng)該會(huì)產(chǎn)生成果。阿諾德看起來(lái)比前任更愿意授權(quán)和傾聽(tīng)。但我仍然不相信他們正在進(jìn)行全面重建?！? 曼聯(lián)管理層的等級(jí)制度，現(xiàn)在實(shí)際上圍繞著穆塔夫。2021年3月，他被任命為首任足球總監(jiān)，曼聯(lián)此前從未覺(jué)得有必要設(shè)置這個(gè)角色。這與達(dá)倫-弗萊徹?fù)?dān)任技術(shù)總監(jiān)的任命相吻合。 最近，曼聯(lián)還任命安迪-奧博伊爾為助理足球總監(jiān)，他將協(xié)助穆塔夫。此外，還聘請(qǐng)考克斯代替尼基-巴特進(jìn)入青訓(xùn)營(yíng)，任命賈斯汀-科克倫作為青年隊(duì)和老年隊(duì)之間的紐帶，擔(dān)任一線隊(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)人。 然而，缺乏連續(xù)性對(duì)曼聯(lián)不利。包括麥克拉倫和范德加格在內(nèi)的滕哈格的新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)抵達(dá)，朗尼克和他的團(tuán)隊(duì)被清洗，伊萬(wàn)-夏普、薩沙-蘭斯和克里斯-阿瑪斯都得走，邁克·費(fèi)蘭也被告知不會(huì)進(jìn)入新的教練組。 《財(cái)富》雜志表示：“滕哈格的加盟，讓人看到了俱樂(lè)部的廣泛團(tuán)結(jié)，一個(gè)更加清晰的愿景。這感覺(jué)很激動(dòng)人心，因?yàn)榫銟?lè)部想要走的方向更加明確。有些球員在合同結(jié)束后離開(kāi)了，但這對(duì)新教練來(lái)說(shuō)是令人興奮的——新的開(kāi)始、零失球、新的比賽風(fēng)格。最重要的事情是恢復(fù)文化、團(tuán)結(jié)球員之間的關(guān)系、團(tuán)結(jié)與球迷的關(guān)系，并創(chuàng)造一個(gè)積極的環(huán)境?！? 老板 格雷澤家族在早些年確實(shí)贏得了大量冠軍獎(jiǎng)杯，但他們也在不斷消耗著曼聯(lián)的財(cái)政：過(guò)去17年，近9億英鎊被用于償還他們收購(gòu)俱樂(lè)部時(shí)欠的債務(wù)。 那么，曼聯(lián)能像球迷們希望的那樣換老板嗎？前高盛首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、前曼聯(lián)董事吉姆-奧尼爾勛爵給出了幾乎否定的答案。 他曾是紅騎士集團(tuán)的一員，于2010年試圖收購(gòu)曼聯(lián)，“除非有完全瘋狂的現(xiàn)金報(bào)價(jià)突然冒出來(lái)，但從我所看到的來(lái)看，這個(gè)星球上幾乎沒(méi)有人會(huì)這樣。 “擁有曼聯(lián)的正確方式，是適應(yīng)時(shí)間和社會(huì)，我知道什么是錯(cuò)誤的方式，那就是把它當(dāng)作負(fù)債累累的私人股本人的搖錢樹(shù)。這不是正確的方式?！? 奧尼爾補(bǔ)充道：“我希望看到，在新教練上任的第一天，喬爾-格雷澤坐在他旁邊說(shuō)，‘我們從無(wú)休止的抗議中了解到，到今天為止，我們對(duì)曼聯(lián)有了一個(gè)全新的目標(biāo)。那就是x、y和z’。” 那當(dāng)然沒(méi)有發(fā)生。曼聯(lián)聯(lián)合主席兼老板喬爾-格雷澤從來(lái)不愿意向球迷敞開(kāi)心扉。歐超失敗后，他在去年4月的一封致球迷的公開(kāi)信里寫(xiě)道：“我們搞錯(cuò)了，我們想證明可以糾正錯(cuò)誤，我個(gè)人致力于重建我們球迷的信任。” 但是，反對(duì)聲浪不斷傳來(lái)，在本賽季的最后幾周，老特拉福德郊外出現(xiàn)了抗議活動(dòng)。不過(guò)格雷澤不在乎，他正試圖將重點(diǎn)放在長(zhǎng)期項(xiàng)目上，比如老特拉福德球場(chǎng)的重建。 然而，一位業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑道：“過(guò)去幾年，建筑成本翻了一番。如果他們五年前就這樣做了，現(xiàn)在的狀況可能會(huì)很好。想想皇馬的時(shí)機(jī)。好吧，沒(méi)人能預(yù)料到新冠的到來(lái)，但曼聯(lián)當(dāng)時(shí)也需要升級(jí)老特拉福德。他們有一個(gè)很好的機(jī)會(huì)：在球場(chǎng)周圍有如此多的土地，可以在不需要移動(dòng)任何地方的情況下建造一座新球場(chǎng)，然后將整個(gè)場(chǎng)地變成曼聯(lián)世界?！? 商業(yè) 如果說(shuō)曼聯(lián)的機(jī)器有一部分不需要立即補(bǔ)救的話，那就是他們的商業(yè)部門(mén)，但是即便如此，他們也正在被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上乃至超越。 在德勤公布的2022足球金錢聯(lián)賽里，曼聯(lián)的年商業(yè)收入為2.32億英鎊，不僅少于皇馬、拜仁和巴薩，還少于曼城和大巴黎，雖然仍領(lǐng)先于利物浦和切爾西。 奧尼爾指出：“在我看來(lái)，曼聯(lián)今天面臨的問(wèn)題是，除了榨取現(xiàn)金之外，他們沒(méi)有其他目的。他們需要的是利潤(rùn)，越是以這種方式來(lái)領(lǐng)導(dǎo)俱樂(lè)部，帶來(lái)的商業(yè)品牌就越多。這很合乎邏輯，但如果你想改變它，就必須從高層做起。” 另一個(gè)問(wèn)題是，曼聯(lián)擁有近1000名員工，規(guī)模太龐大了。一位業(yè)內(nèi)人士表示：“像曼聯(lián)這樣的俱樂(lè)部，大約有10種不同的業(yè)務(wù)：媒體、餐飲、贊助、場(chǎng)地、營(yíng)銷，等等。你是如何讓他們一起工作的？你發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)?；ハ鄬?duì)抗。 “商業(yè)部門(mén)可能會(huì)激勵(lì)員工盡可能多地完成2000萬(wàn)英鎊的交易，但他們會(huì)為其他部門(mén)創(chuàng)造1500萬(wàn)英鎊的成本，因此，實(shí)際上只有500萬(wàn)英鎊的交易。俱樂(lè)部可能會(huì)推動(dòng)球衣銷售，但是他們已經(jīng)將所有的商品外包出去了?！? 體育營(yíng)銷專家蒂姆-克羅表示：“你需要一代人的時(shí)間才能看到顯著的效果，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在還有這么多的球迷。毫無(wú)疑問(wèn)，他們還擁有全球前兩到三大的球迷群體。這不會(huì)很快改變，但是怎么贏得新球迷？這就是曼聯(lián)未來(lái)遇到的問(wèn)題?！? 的確，沒(méi)有出色的成績(jī)，就無(wú)法吸引好的球員，成績(jī)只會(huì)越來(lái)越差；成績(jī)?cè)絹?lái)越差，老的球迷會(huì)開(kāi)始流失，新的球迷不會(huì)加入；球迷數(shù)量減少，商業(yè)贊助就會(huì)減少，收入下降；收入少了，老板賺的錢少了，就更不愿意投資引進(jìn)好的球員。如此惡性循環(huán)，曼聯(lián)如何重建？如何復(fù)興？真的就是遙遙無(wú)期了。