企業(yè)
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一、視頻付費困境 一直以來，視頻平臺都有個難以盈利的困局，無論如何尋找新的業(yè)務(wù)方向，如會員制、廣告、直播打賞等，都不能挽救虧損的頹勢。對于平臺而言，似乎每一條道路都是死胡同，無路可走。在經(jīng)歷了多種模式的探索后，視頻平臺最終還是回到了基礎(chǔ)業(yè)務(wù)上，想以內(nèi)容帶動營收，打破虧損困境。 但內(nèi)容付費仿佛也不是可行解，前有優(yōu)愛騰推出超前點播，后有快手抖音入局短劇付費。不幸的是，這些模式要么被消費者吐槽恰爛錢，觸及消費權(quán)益底線，強制被整改；要么轉(zhuǎn)化率極低，難以變現(xiàn)，消費者不買賬，無法破除虧損的現(xiàn)狀。 二、視頻付費死胡同：內(nèi)憂外患的B站不得不闖