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8月的北大荒，在一望無(wú)際的黑土地上，有無(wú)人機(jī)施肥作業(yè)的嗡嗡聲、飛機(jī)航化防病蟲(chóng)害的轟隆聲、金黃色小麥?zhǔn)斋@的嘩嘩聲……記者走進(jìn)北安分公司，近距離傾聽(tīng)創(chuàng)新發(fā)展之聲，全方位感受分公司在創(chuàng)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制“北安模式”上的強(qiáng)勁脈動(dòng)。 近年來(lái)，北安分公司充分發(fā)揮成熟的科技推廣體系和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系優(yōu)勢(shì)作用，探索完善“大農(nóng)場(chǎng)統(tǒng)籌小農(nóng)場(chǎng)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)管理體制”，通過(guò)全面開(kāi)展“技術(shù)服務(wù)”和穩(wěn)步推進(jìn)“土地托管”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)有限公司與職工家庭農(nóng)場(chǎng)的共同經(jīng)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式化；實(shí)現(xiàn)種植戶提高收益、農(nóng)場(chǎng)增加效益。 是替種植戶種好地的管理制度 到底什么是“北安模式”？ “‘北安模式’是替我們種地的管理制度?！边d克農(nóng)場(chǎng)有限公司第三管理區(qū)種植戶楊志軍給出了他理解的最通俗的“概念”。 北安分公司在北大荒集團(tuán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下不斷完善“北安模式”,為種植戶增加了把耕地委托給“專(zhuān)業(yè)公司”種植的選擇。很多人選擇外出務(wù)工，楊志軍在當(dāng)?shù)卣伊朔蒉r(nóng)機(jī)駕駛員的工作，一年能多掙兩三萬(wàn)元。 交了托管費(fèi)“雇人”種地，能不能種好、賬怎么算？種植戶心里能托底兒?jiǎn)?？?guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)贠秀文介紹，在農(nóng)機(jī)作業(yè)成本上，“北安模式”規(guī)定了大豆、玉米等主栽作物的作業(yè)層次、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還精準(zhǔn)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。圍繞“供種管收銷(xiāo)”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，為種植戶提供“一對(duì)一”財(cái)務(wù)管理服務(wù)，“各項(xiàng)種植成本都算到了小數(shù)點(diǎn)后兩位，花多少錢(qián)、怎么花的，種植戶心里都有數(shù)?！? 種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料的投入是種植成本中的“大頭”?！氨卑材Ｊ健敝幸?guī)定，投入品采購(gòu)時(shí)，種植戶或規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)提出采購(gòu)計(jì)劃，管理區(qū)匯總后經(jīng)農(nóng)場(chǎng)黨委審核，逐級(jí)申報(bào)北安分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部、北安區(qū)域農(nóng)服中心、農(nóng)服集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)公司，最后再由種植戶確認(rèn)完成采購(gòu)。 “雖然采購(gòu)程序說(shuō)起來(lái)復(fù)雜，但利用惠農(nóng)服務(wù)APP在手機(jī)上操作，不用1小時(shí)就可完成定購(gòu)，便捷、高效?！狈止巨r(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理遲宏偉說(shuō)。 “什么價(jià)格賣(mài)糧、賣(mài)糧款是否安全，也是種植戶最關(guān)心的事項(xiàng)，‘北安模式’里也有規(guī)定?！壁O秀文說(shuō)?！氨卑材Ｊ健苯⒔∪恕兑?guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)議事規(guī)則》等管理制度，要求糧食收獲后，銷(xiāo)售價(jià)格要經(jīng)過(guò)超半數(shù)以上的種植戶同意才能賣(mài)糧。賣(mài)糧款全部匯入農(nóng)場(chǎng)指定公戶，財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算經(jīng)營(yíng)收益、補(bǔ)貼保險(xiǎn)和費(fèi)用支出，既能保證資金安全，又充分尊重種植戶意愿，保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。 今年北安分公司為農(nóng)場(chǎng)種植戶托管耕地近200萬(wàn)畝，為周邊村屯全程托管耕地14.4萬(wàn)畝，有2萬(wàn)多名種植戶和農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“背手種地、輕松賺錢(qián)”。 是管理人員的工作手冊(cè) 近日，在北安分公司會(huì)議室，記者觀看了“北安模式”宣傳片，分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理彭榮君指著大屏幕說(shuō)，“北安模式”通過(guò)全面開(kāi)展“技術(shù)服務(wù)”和穩(wěn)步推進(jìn)“土地托管”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)有限公司與家庭農(nóng)場(chǎng)的共同經(jīng)營(yíng)，做到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)服務(wù)模式化，種植戶提高收益，農(nóng)場(chǎng)增加效益。 連日來(lái)在錦河農(nóng)場(chǎng)第二管理區(qū)辦公室里，技術(shù)員李默利用休息時(shí)間仔細(xì)閱讀著“北安模式”手冊(cè)。他說(shuō)：“農(nóng)業(yè)種植方面的問(wèn)題在這本手冊(cè)里都能找到答案?！? 北安分公司是旱作農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的“典范”，去年519.65萬(wàn)畝耕地，糧食總產(chǎn)達(dá)38.11億斤，增長(zhǎng)9.2%。為將分公司多年積累的栽培技術(shù)和管理方式固化下來(lái)，在“北安模式”整理過(guò)程中，分公司將主栽作物標(biāo)準(zhǔn)種植、科技園區(qū)和科技示范帶建設(shè)、農(nóng)機(jī)組織建設(shè)和農(nóng)機(jī)作業(yè)管理、有機(jī)產(chǎn)業(yè)和有機(jī)基地種植管理技術(shù)、數(shù)字農(nóng)業(yè)和數(shù)字農(nóng)服業(yè)務(wù)等與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技推廣息息相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)容，整理成為農(nóng)業(yè)科技推廣體系，以規(guī)章制度的形式印制成冊(cè)，成為推廣農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的“參考書(shū)”。 除此，“北安模式”還整理了與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的規(guī)章制度，收錄了承包合同書(shū)、托管服務(wù)合同書(shū)等常用文書(shū)范本，健全完善了農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、有機(jī)生產(chǎn)基地、農(nóng)機(jī)更新等管理辦法，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)播種、夏管等各環(huán)節(jié)實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)都提供了參考依據(jù)，成為分公司和農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本工作遵循和標(biāo)準(zhǔn)指南。 是健全、有效的企業(yè)內(nèi)控制度 在今年春播的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員提前改裝好的開(kāi)溝器派上了用場(chǎng)。他們先對(duì)地勢(shì)低洼的耕地進(jìn)行壟底深松散墑，然后根據(jù)土壤墑情，條件成熟一塊搶播一塊，有條不紊地完成了今年的春播。 建設(shè)農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人介紹，早在3月初，分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部就根據(jù)中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)，發(fā)出預(yù)警信息，提醒基層做好戰(zhàn)低溫防春澇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 分公司合規(guī)風(fēng)控部部長(zhǎng)黃松濤說(shuō)，“北安模式”的關(guān)鍵是圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，健全、完善了企業(yè)管理制度體系，推進(jìn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)從“形轉(zhuǎn)”向“質(zhì)轉(zhuǎn)”跨越。 同時(shí)，畫(huà)出了耕地發(fā)包、土地托管、農(nóng)業(yè)科技推廣等各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的“流程圖”，還完善了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)指標(biāo)體系，進(jìn)一步提高了管理人員工作積極性，各部門(mén)各崗位就像企業(yè)運(yùn)行中的“齒輪”，彼此配合高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 “北安模式”通過(guò)轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路；通過(guò)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理體制，健全農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)制，不斷完善墾區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)本降費(fèi)、增產(chǎn)增收、提質(zhì)增效，是落實(shí)“雙控一服務(wù)”的重要途徑，有效降低職工家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高規(guī)?；?jīng)營(yíng)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。 作為發(fā)展階段的“北安模式”，將會(huì)進(jìn)一步建構(gòu)和發(fā)展，為建設(shè)大基地積累可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，為北大荒集團(tuán)建成“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”貢獻(xiàn)力量。