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石家莊市正定縣堅(jiān)持黨建引領(lǐng)賦能村集體經(jīng)濟(jì)，壯筋骨、盤存量、擴(kuò)增量，多措并舉增強(qiáng)村集體“造血”功能，不斷夯實(shí)鄉(xiāng)村振興根基。目前，全縣154個(gè)村集體收入，10萬(wàn)元以上的達(dá)到50.6%，提前完成全年任務(wù)。 強(qiáng)基固本，抓牢“主心骨”。一是壓實(shí)責(zé)任，立下“軍令狀”。正定縣委高度重視發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作，多次召開(kāi)常委會(huì)專題研究部署，與8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委逐一簽訂《正定縣壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)攻堅(jiān)工作責(zé)任書》，縱向到底層層傳導(dǎo)壓力，堅(jiān)持常委部長(zhǎng)周調(diào)度月通報(bào)制度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。二是創(chuàng)新機(jī)制，夯實(shí)“基礎(chǔ)盤”。在全縣推行“1288”工作機(jī)制，以黨建為核心，圍繞鄉(xiāng)村振興和基層治理兩條主線，聚焦抓班子、帶隊(duì)伍、建制度、強(qiáng)陣地、優(yōu)治理、保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生八項(xiàng)任務(wù)，抓實(shí)抓好“創(chuàng)新工程”“產(chǎn)業(yè)工程”“治理工程”“素質(zhì)工程”“保障工程”“示范工程”“轉(zhuǎn)化工程”“晾曬工程”等八大工程，力促基層組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。在全縣培樹(shù)了塔元莊等20個(gè)農(nóng)村“黨建+”集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面全面提升縣域村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。三是聚焦關(guān)鍵，鍛造“主力軍”。以開(kāi)展村“兩委”換屆“回頭看”為契機(jī)，對(duì)村黨支部書記履職情況進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)領(lǐng)富能力弱、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、群眾反映差的4名村支部書記及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)齊配強(qiáng)了17名村“兩委”班子成員，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。實(shí)施“培育工程”，重點(diǎn)抓好農(nóng)村“兩委”干部、集體經(jīng)濟(jì)帶頭人和農(nóng)經(jīng)工作人員能力素質(zhì)培訓(xùn)，打造敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，具備領(lǐng)富帶富能力的干部隊(duì)伍。 規(guī)范管理，盤活“錢袋子”。一是規(guī)范清查，摸準(zhǔn)摸實(shí)家底。持續(xù)開(kāi)展村集體資產(chǎn)清查，規(guī)范管理村集體經(jīng)濟(jì)合同，健全經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)村集體資金、資產(chǎn)、資源規(guī)范化管理。二是科學(xué)開(kāi)發(fā)，喚醒沉睡資產(chǎn)。加大村集體資源開(kāi)發(fā)力度，著力盤活村集體資產(chǎn)，通過(guò)適度開(kāi)發(fā)村集體未利用地，盤活和優(yōu)化利用集體閑置的辦公用房、學(xué)校、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、廠房、倉(cāng)庫(kù)等資源，以自主經(jīng)營(yíng)、出租、投資入股等形式增加集體收入。今年以來(lái)，全縣村集體增收3697.7萬(wàn)元，村均達(dá)到24萬(wàn)元。三是跟蹤管理，確保效益最優(yōu)。用好扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，對(duì)2019年以來(lái)已完成的21個(gè)項(xiàng)目加強(qiáng)管理指導(dǎo)、服務(wù)支撐，確保效益最大化，輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域，增加集體收入。目前，21個(gè)項(xiàng)目全部招租見(jiàn)收益，直接增加村集體經(jīng)濟(jì)收入80余萬(wàn)元。 精準(zhǔn)把脈，選準(zhǔn)“好路子”。一是廣泛調(diào)研、精準(zhǔn)施策。通過(guò)廣泛調(diào)研，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，摸清各村資源、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，縣委研究制定“推動(dòng)全民招商選資”等7條壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有效舉措，并指導(dǎo)全縣154個(gè)村逐村制定了增收計(jì)劃。實(shí)行臺(tái)賬管理，落實(shí)一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)。二是推廣林下、助力增收。發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)推廣林下經(jīng)濟(jì)，縣委常委會(huì)研究確定“林下+糧食作物、林下+經(jīng)濟(jì)作物、林下+觀賞花卉”3種村集體增收路徑，健全完善“村集體經(jīng)濟(jì)合作社+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式，助力農(nóng)戶獲得土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工取酬、股份分紅“一地三收入”，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)、村民“雙增收”。截至目前，全縣發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)7549畝，預(yù)計(jì)全年增收1080余萬(wàn)元。三是黨建引領(lǐng)，多點(diǎn)發(fā)力。黨組織帶頭，因地制宜在全縣推廣以塔元莊同福集團(tuán)、東房頭葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為代表的“黨支部+企業(yè)”、以廂同農(nóng)業(yè)大棚、李家莊山楂種植為代表的“黨支部+產(chǎn)業(yè)”和以吳興村櫻花小鎮(zhèn)、平安村槐花林為代表“黨支部+項(xiàng)目”等多種發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一村一策百花齊放，一村一品百家爭(zhēng)鳴”的生動(dòng)局面，不斷激活鄉(xiāng)村振興的“源頭活水”，帶動(dòng)村民實(shí)現(xiàn)增收致富。