培訓(xùn)受益
•掌握物資需求計(jì)劃的制定方法及進(jìn)貨批量的控制技術(shù)
•掌握供貨商的評(píng)估選擇策略和考核方法
•提高采購(gòu)談判技巧
•掌握業(yè)務(wù)糾紛的防范方法
培訓(xùn)大綱
現(xiàn)代化生產(chǎn)方式對(duì)采購(gòu)工作的要求
•世界經(jīng)濟(jì)一體化與供應(yīng)鏈再造
•新的采購(gòu)工作理念
•新型的物料采購(gòu)方式
•采購(gòu)職能與程序
物料采購(gòu)的依據(jù)與物料需求計(jì)劃(MRP)、制造資源計(jì)劃(MRPII，)
•MRP、MRPII的生產(chǎn)和發(fā)展
•MRP系統(tǒng)的工作程序
•產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零件的分解
•MRP的編制原理和方法
•NRPII與JIT(看板管理)
工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施情況與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
•MRPII對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
•工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施的方式
•工業(yè)企業(yè)MRPII實(shí)施的障礙及有待解決的問題 •MRPII實(shí)施業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)
采購(gòu)批量的確定與控制
•按需定量法(LOT—FORLOT)
•經(jīng)濟(jì)批量法(EOQ)
•周期訂購(gòu)批量法(FOQ)
•A、B、C控制法
采購(gòu)價(jià)格核算和采購(gòu)成本控制
•價(jià)格、質(zhì)量與服務(wù)的定量評(píng)審
•采購(gòu)批量變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整
•供貨商成本變動(dòng)與采購(gòu)價(jià)格的調(diào)整
零庫(kù)存及其實(shí)施途徑
•供貨商(配套廠)的開發(fā)、選擇與考核 •供貨商(配套廠)的開發(fā)策略與方式
•供貨商(配套廠)選擇應(yīng)考慮的因素
•供貨商(配套廠)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法
協(xié)作配套合同簽訂及合同糾紛的防范
•合同簽訂的談判技巧與談判程序
•協(xié)作配套合同的條款
•簽訂協(xié)作配套合同應(yīng)注意的問題
•協(xié)作配套合同糾紛的防范與處理
采購(gòu)與企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
附IS0—9000、0S—9000、VDA、GMP質(zhì)量體系中有關(guān)采購(gòu)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)方式
專家講授、研討、角色扮演、案例分析、小組討論、活動(dòng)體驗(yàn)。
基本信息
適用對(duì)象：主要針對(duì)采購(gòu)部經(jīng)理、主管、采購(gòu)員以及相關(guān)部門的人員
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)年定期
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐
聯(lián)系
郵箱：lichun521yz@