【培訓(xùn)目的】

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書》

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第1天

1、精益六西格瑪概論2、項(xiàng)目范圍確定3、項(xiàng)目選擇

第2天

1、精益生產(chǎn)介紹2、六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實(shí)施

3、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

4、快速改善工具KAIZEN

第3天

1、5S、目視管理 變革管理2、項(xiàng)目管理與控制3、溝通技巧 4、供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)鏈管理

第4天

1、JIT2、價(jià)值流圖分析 2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)技巧3、全員生產(chǎn)革新（TPI活動(dòng)）

第5天

1、快速切換技術(shù) 2、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 3、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時(shí)間分析

第6天

1、生產(chǎn)排程2、物料控制 3、看板管理4、IE七大手法

第7天

1、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹2、六西格瑪?shù)乃拇笾е?

3、MINITAB介紹

第8天

1、六西格瑪定義階段概述2、選擇CTQ

3、KANO模型和客戶心聲4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作

第9天

1、設(shè)計(jì)FMEA2、過程FMEA

第10天

1、測(cè)量階段概述2、測(cè)量系統(tǒng)分析3、合理分組和四方塊圖4、過程能力分析

第11天

1、分析階段概述2、圖形分析工具3、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)

第12天

1、回歸分析2、非參數(shù)檢驗(yàn)3、方差分析

第13天

1、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖2、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)量值數(shù)據(jù)）3、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)）4、工序預(yù)控制

第14天

1、六西格瑪改善階段概述2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)3、高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法4、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)

第15天

1、項(xiàng)目回顧2、六西格瑪控制階段概述3、質(zhì)量控制計(jì)劃4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5、防錯(cuò)法6、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

第16天

1、終項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審2、收益維持

【培訓(xùn)老師】

姚老師

MBA工商管理碩士，6SIGMA黑帶培訓(xùn)師，全國質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)師，上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委，中國業(yè)界的質(zhì)量管理專業(yè)網(wǎng)站——質(zhì)量中國資訊網(wǎng)（www.isocn.org ）首席顧問，上海大學(xué)經(jīng)管中心特聘教授。

經(jīng)歷：

曾任上海儀表廠非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)、設(shè)備維護(hù)部主管；上海機(jī)械有限公司采購部經(jīng)理；上海航宇技術(shù)實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理，上海朱蘭質(zhì)量管理科學(xué)研究院、上海質(zhì)量管理教育培訓(xùn)中心和上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局國際培訓(xùn)中心教授。相關(guān)信息：

生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理系列

5S培訓(xùn)導(dǎo)入與推行實(shí)務(wù)；基層主管能力提升培訓(xùn)；精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢；6 SIGMA培訓(xùn)課程（導(dǎo)入、綠帶、黑帶）及項(xiàng)目咨詢等等。

質(zhì)量管理系列

質(zhì)量管理（TQM）理論和方法系列；QC方法和工具培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；質(zhì)量文化培訓(xùn)與咨詢等等。

具有多年從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量管理培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng)，知識(shí)廣博而能深入淺出，能通過長(zhǎng)期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)。

培訓(xùn)業(yè)績(jī)：

上海寶鋼集團(tuán)/上海貝爾阿爾卡特公司/上海中意合資紐荷蘭拖拉機(jī)制造公司/

河南平高電氣股份有限公司/陜西省略陽鋼鐵廠/陜西省延安煉油廠/廣西柳州上汽通用五菱汽車廠/上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)有限公司/上海徠卡顯微系統(tǒng)有限公司（德）/上海捷頻齒輪有限公司/上海申裕導(dǎo)線有限公司（臺(tái)）/上海德泰順電梯配件有限公司/上海黎明交通設(shè)施器材有限公司/上海新光汽車電器有限公司/上海山崎電路版有限公司/上海國際空調(diào)有限公司/無錫夏普電子元器件有限公司（日）/無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司（德）/上海航星機(jī)械（集團(tuán)）有限公司（德）/中國船舶重工集團(tuán)上海704研究所/中國船舶重工集團(tuán)上海711研究所/上海航天控制工程研究所/上海航天汽車機(jī)電股份有限公司/江蘇省生產(chǎn)力促進(jìn)中心（南京）/上海永新彩管股份有限公司/創(chuàng)值工業(yè)精密制造（上海）有限公司（新加坡）/上海西門子移動(dòng)通訊有限公司（德）/上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司（中美合作）/上?？惮斀饘僦破酚邢薰?上海協(xié)力卷簧有限公司/上海電熱電器廠/上海人民電器廠/上海金星水泵有限公司/上海三星水泵有限公司/上海金星包裝材料有限公司等/上海通用汽車有限公司（中美合資）

PPG航空材料（蘇州）有限公司（美）/上海金山石化總廠/英業(yè)達(dá)集團(tuán)英順達(dá)科技有限公司（臺(tái)）/萬代半導(dǎo)體元件（上海）有限公司（美）/宏茂微電子（上海）有限公司（臺(tái)）/上海東洋碳素工業(yè)有限公司（日）/無錫美鋒金屬制品有限公司（日）/史丹利（廊坊）緊固系統(tǒng)有限公司（美）/LG寧波樂金甬興化工有限公司（韓）等/上海匯眾汽車有限公司/寶鋼煤山礦業(yè)/無錫加利有限公司/YKK吉田拉鏈（日）等200余家企業(yè)

【課程對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)管理人員

【基本信息】

發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)地點(diǎn)：待定

培訓(xùn)日期：待定 16天

上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培訓(xùn)費(fèi)用：RMB15000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系

郵箱：lichun521yz@