中糧領(lǐng)導(dǎo)力模型的產(chǎn)生經(jīng)過了科學(xué)的建模流程，主要經(jīng)歷了四個階段。

階段，明確中糧集團(tuán)的商業(yè)驅(qū)動力。商業(yè)驅(qū)動力是指為了成功推動和實施組織的戰(zhàn)略及文化要務(wù)，經(jīng)理人必須迎接的商業(yè)挑戰(zhàn)。對照集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的目標(biāo)，通過與董事長、總裁的深度訪談和分析，明確了集團(tuán)要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而要迎接的商業(yè)挑戰(zhàn)即中糧集團(tuán)的商業(yè)驅(qū)動力，主要包括六方面內(nèi)容：制訂競爭戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)換商業(yè)思維、創(chuàng)建以客戶為中心的文化；推動流程、技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新；培養(yǎng)組織人才；整合組織架構(gòu)、推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同；強(qiáng)化品牌。

第二階段，通過將中糧集團(tuán)商業(yè)驅(qū)動力與國際標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫對標(biāo)的方法，推導(dǎo)出可以支撐集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵能力要求。推導(dǎo)過程中也充分考慮了角色與崗位對經(jīng)理人的能力要求。中糧集團(tuán)黨組管理的經(jīng)理人可以分為兩大類，一類是核心團(tuán)隊經(jīng)理人，包括集團(tuán)總部各職能模塊的負(fù)責(zé)人以及各業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人（以下簡稱A級經(jīng)理人），另一類是除核心團(tuán)隊以外的，集團(tuán)黨組所管理的其他的理人（以下簡稱B級經(jīng)理人）。在執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略過程中，A級經(jīng)理人與B級經(jīng)理人在角色與職責(zé)定位方面存在較大差異，同時，業(yè)務(wù)類與職能類經(jīng)理人在角色與職責(zé)定位上也有較大差別。初為了使領(lǐng)導(dǎo)力模型在應(yīng)用時更有針對性，基于經(jīng)理人角色與崗位的不同，形成了四類領(lǐng)導(dǎo)力要素，分別適用于A級職能、A級業(yè)務(wù)、B級職能、B級業(yè)務(wù)。對A級經(jīng)理人的要求包括12個領(lǐng)導(dǎo)力要素，對B級經(jīng)理人的要求包括10個領(lǐng)導(dǎo)力要素。通過商業(yè)驅(qū)動力推導(dǎo)出的領(lǐng)導(dǎo)力要素終還需獲得集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級經(jīng)理人的認(rèn)可。

項目確定階段主要是確定所做模型的設(shè)計圖紙。通常學(xué)生進(jìn)行模型制作設(shè)計訓(xùn)練時，模型有兩種來源，種是受開發(fā)單位或業(yè)主委托。在建筑與景觀模型項目的確定（1）中，提到結(jié)合教學(xué)實戰(zhàn)操作，自選模型項目進(jìn)行制作。

開發(fā)單位委托項目的確定

開發(fā)單位的項目一般會有設(shè)計圖紙或者建成的成品。無論是哪種形式的委托制作業(yè)務(wù)，都要有模型的平面圖、立面圖和剖面圖。業(yè)主提供圖紙的項目比較好確定制作內(nèi)容，如果景物已建成，只有平面圖或什么圖紙都沒有的情況下，模型的設(shè)計師也可以用測或參閱圖片的方法來取得平面圖和立面圖，也可到實地對景物進(jìn)行拍攝，并通過推算畫出建筑與景觀模型的平面圖和立面圖。