紡織服裝業(yè)業(yè)績(jī)大多低于預(yù)期 高庫(kù)存成行業(yè)之痛
男裝穩(wěn)健家紡和休閑服業(yè)績(jī)報(bào)憂(yōu)
三季報(bào)顯示，本土男裝品牌七匹狼、報(bào)喜鳥(niǎo)的表現(xiàn)符合預(yù)期，而卡奴迪路業(yè)績(jī)則略超預(yù)期。報(bào)告期內(nèi)，七匹狼實(shí)現(xiàn)營(yíng)收25.13億元，同比增長(zhǎng)19.71%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.02億元，同比增長(zhǎng)39.30%；報(bào)喜鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收17.14億元，同比增長(zhǎng)28.77%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.41億元，同比增長(zhǎng)36.78%。而卡奴迪路實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為3.95億元和9333萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)38.27%和61.78%。
對(duì)于利潤(rùn)增長(zhǎng)，男裝品牌大多表示得益于公司收入增長(zhǎng)。七匹狼稱(chēng)，主要原因是公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)，成本費(fèi)用得到有效控制。而報(bào)喜鳥(niǎo)方面表示，主要是因?yàn)楣緺I(yíng)業(yè)收入增加，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯現(xiàn)，多品牌經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)拐點(diǎn)?？ㄅ下贩Q(chēng)，得益于公司收入增加，利潤(rùn)總額增加。
存貨難清高庫(kù)存成行業(yè)之痛
三季報(bào)數(shù)據(jù)顯示，美邦庫(kù)存已達(dá)21.99億元，森馬服飾存貨較年初增加了31.28%；夢(mèng)潔家紡期末存貨余額5.28億元，較期初增長(zhǎng)37.51%；羅萊家紡期末存貨余額6.84億元，較期初增長(zhǎng)32.35%。
庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。森馬在公告中表示，公司庫(kù)存增加，相應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備增多導(dǎo)致業(yè)績(jī)下跌；美邦方面稱(chēng)，要提高新店拓展質(zhì)量，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，保持較好的現(xiàn)金流水平，爭(zhēng)取將業(yè)績(jī)逐步提高。
事實(shí)上，紡織服裝行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題由來(lái)已久，在運(yùn)動(dòng)和休閑服領(lǐng)域表現(xiàn)尤為明顯。投中集團(tuán)分析師萬(wàn)格認(rèn)為，國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)在前幾年取得過(guò)爆發(fā)式增長(zhǎng)，從無(wú)到有的強(qiáng)大需求動(dòng)力使得部分企業(yè)盲目生產(chǎn)，致使產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存積壓。同時(shí)，伴隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和人工成本的不斷增加，行業(yè)整體卻缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，這些也成為服裝行業(yè)庫(kù)存與日俱增的主要原因。
零售界觀察人士吳子恒介紹，在國(guó)外，許多品牌都是以周為周期進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。而在中國(guó)，訂貨會(huì)每個(gè)季度才舉辦一次，單次訂貨數(shù)量不可避免地多了起來(lái)。
另外，終端需求的回暖乏力也導(dǎo)致存貨難清。據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2012年中秋、國(guó)慶黃金周期間，全國(guó)百家大型零售企業(yè)零售額同比增長(zhǎng)8.49%，是近年來(lái)十一黃金周銷(xiāo)量增速首次低于10%。
需求增長(zhǎng)紡服企業(yè)踏雪尋春
在近日舉行的聚焦紡企生存與發(fā)展2012中國(guó)紡織市場(chǎng)論壇上，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)夏令敏指出，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)，需求增長(zhǎng)的總趨勢(shì)不會(huì)改變，雖然經(jīng)濟(jì)周期會(huì)影響到產(chǎn)品消費(fèi)，但是總的需求會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)而日漸起色，國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)應(yīng)保持信心。
事實(shí)上，在需求不旺、成本高企、訂單轉(zhuǎn)移、中小企業(yè)生存困難的局面下，已經(jīng)有不少企業(yè)自覺(jué)走上了提升資源配置效率的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
據(jù)中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐迎新介紹，天虹紡織集團(tuán)已拓展到越南建廠；寧夏的中銀絨業(yè)也在英國(guó)建立了紗廠；山東如意集團(tuán)收購(gòu)澳洲棉花生產(chǎn)基地80%股份的申請(qǐng)也已得到國(guó)家有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)；而中國(guó)知名羽絨服品牌波司登也在今年奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕之際，把旗艦店開(kāi)到了倫敦的黃金商業(yè)區(qū)。
此外，不少服裝企業(yè)還采取了關(guān)閉部分加盟店、將代加工廠轉(zhuǎn)移到人工成本比較低的地方、增設(shè)打折店、增加與二三線以外經(jīng)銷(xiāo)商的折扣商品流通等系列措施來(lái)應(yīng)對(duì)庫(kù)存困局。
專(zhuān)家建議，我國(guó)紡織服裝企業(yè)要提高設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力，不要局限于模仿，可以嘗試手工縫制等特殊工藝來(lái)提高產(chǎn)品的個(gè)性度。要注重品牌的文化與歷史，深入了解消費(fèi)者的實(shí)際需求，進(jìn)一步拓展細(xì)分領(lǐng)域。