【課程背景】

班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱兵頭將尾的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將終影響公司的經(jīng)營績效。

日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升班組長的管理技能，以及建立應有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。

本課程在對現(xiàn)場班組長訪談的基礎上，針對他們迫切希望解決的問題，提出了切實可行的解決方案，讓班組長掌握現(xiàn)場管理基本技能，從而幫助班組長提升能力，成為一名出色的一線主管。

勤思班組長培訓系列課程有：杰出班組長培訓、JR工作關系培訓、成功員工培訓、溝通技巧培訓、激勵的九大手法培訓、七大浪費培訓、情緒和壓力管理培訓、性格與人生培訓、職業(yè)心態(tài)培訓等九個課程提供，歡迎有需求的企業(yè)來電詢問相關信息

【課程受益】

了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領導方法

了解班組長應具備的管理能力與技巧

了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法

有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕事故

了解新生代員工的基本心理狀態(tài)，找到管理他們的有效方法

掌握必備的技能，幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

【課程大綱】

天 上午

一、班組長的角色認知

1、班組長的定義

2、班組長的5種角色

3、班組長的6項使命

4、班組長的7種類型

5、處理好與上、下級的關系

6、班組長的十大技能要求

二、班組長的心態(tài)調(diào)整

三個工人的故事

要為自己工作

保護自己！表現(xiàn)自己！

經(jīng)常要問自己的幾個問題

天 下午

三、人際溝通與班組建設

1、認識新生代員工

2、激勵和領導

3、溝通和新生代互動

第二天 上午

四、現(xiàn)場管理和改善

1、現(xiàn)場管理之屋

2、5S管理

3、5W1H

4、七大浪費

5、五現(xiàn)主義

6、問題分析與改善

7、標準與標準化

8、目視管理

9、均衡生產(chǎn)

10、防呆法

第二天 下午

六、日常工作管理

1、生產(chǎn)管理的基本原則

2、班組長每天/每周/每月/每年要做的事

3、如何開好晨會

4、作業(yè)日報的管理

5、質(zhì)量管理

6、成本管理

7、交期管理

七、如何做好班組長教導管理

1、開展現(xiàn)場OJT

2、在職訓練的四個階段

3、訓練計劃表

4、編寫作業(yè)指導書

勤思班組長培訓系列課程有：杰出班組長培訓、JR工作關系培訓、成功員工培訓、溝通技巧培訓、激勵的九大手法培訓、七大浪費培訓、情緒和壓力管理培訓、性格與人生培訓、職業(yè)心態(tài)培訓等九個課程提供，歡迎有需求的企業(yè)來電詢問相關信息