【培訓(xùn)目的】

綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第1天

1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理

4、 品質(zhì)成本分析

5、因果矩陣分析法

第2天

6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

7、品質(zhì)功能展開（QFD）

8、MINITAB介紹

9、測量系統(tǒng)分析

10、過程能力分析

11、多變量分析

第3天

12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具

14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

第4天

15、回歸和相關(guān)性分析

16、實驗設(shè)計介紹

17、全因子及分部因子實驗設(shè)計

第5天

18、SPC理論

19、計量型數(shù)據(jù)SPC

20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）

22、6Sigma成功案例分析

23、總結(jié)和自由交流

課程對象： 企業(yè)各級管理人員持

授課天數(shù)： 5天 6月24-28日

主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)費用：4500元/人，（包含培訓(xùn)、教材、證書、午餐等費用）

聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：李春 電 話 傳 真：4006981163轉(zhuǎn)38195