本課程圍繞企業(yè)采購(gòu)癥結(jié)，解答采購(gòu)工作所面臨的問(wèn)題；以實(shí)際案例，分享德、法、日、美等國(guó)在華投資企業(yè)采購(gòu)管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)計(jì)劃到庫(kù)存管理，從供應(yīng)商管理到采購(gòu)部門內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，了解當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)管理工作真諦，提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。

關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本 成本控制 成本 供應(yīng)商

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采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程大綱

講 采購(gòu)概論

采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉，采購(gòu)如何創(chuàng)造利潤(rùn)? --------開(kāi)源節(jié)流。

1．采購(gòu)概論

采購(gòu)工作的內(nèi)涵與外延

2．采購(gòu)的演變與發(fā)展

3．采購(gòu)類型的細(xì)分

采購(gòu)類型在市場(chǎng)的細(xì)分,造就不同業(yè)態(tài)的采購(gòu)從 業(yè)人員趨向?qū)I(yè)化,在個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中形成相對(duì)局限。但是,專業(yè)型采購(gòu)必將體現(xiàn)采購(gòu)人員自身價(jià)值與職業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定。

4．采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)及其因素分析 第二講 采購(gòu)部門的地位、組建或再造

1．決定采購(gòu)部門地位的因素

2．采購(gòu)部門的組建或再造

面對(duì)新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購(gòu)部門的組建策略給自己一個(gè)新空間

3．權(quán)項(xiàng)分立的意義

4．采購(gòu)案與采購(gòu)計(jì)劃

5．采購(gòu)流程及其建立的原則

流程建立的原則

采購(gòu)流程的建立 第三講 采購(gòu)管理基礎(chǔ)

1．請(qǐng)購(gòu)方案要素與技術(shù)要素

2．從請(qǐng)購(gòu)單開(kāi)始做起，嚴(yán)格采購(gòu)管理工作的意義

3．財(cái)務(wù)基本知識(shí)對(duì)采購(gòu)工作的影響

4．了解法律在采購(gòu)工作的重要性

5．知識(shí)更新與市場(chǎng)信息的捕捉

了解行業(yè)特點(diǎn)，掌握上下游變化趨勢(shì)

6．庫(kù)存管理常識(shí)

庫(kù)存管理的功能

庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析

庫(kù)存管理要素分析決定庫(kù)存的首要因素

庫(kù)存成本分析

7．料采購(gòu)方式

按采購(gòu)地區(qū)分類

按采購(gòu)進(jìn)行的方式分類

按交易方式分類

-- 招標(biāo)采購(gòu) 第四講 采購(gòu)談判與議價(jià)

一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。

商務(wù)談判風(fēng)格

成功談判者的素養(yǎng)

1．談判的步驟

二步法隨時(shí)間時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行

簽約前談判

談判規(guī)劃

如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)

2．議價(jià)

詢價(jià)技巧

議價(jià)技巧

3．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理

4．注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判

5．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)

6．采購(gòu)談判技巧規(guī)則與細(xì)則

談判策略

7．有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)

8．合同談判

合同談判的四大要素

合同談判應(yīng)遵循的原則

合同陷阱的防范

買賣合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范 第五講 采購(gòu)管理技術(shù)

1．生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃

精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間需要

做的計(jì)劃

庫(kù)存控制技術(shù)的應(yīng)用

制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定方法

2．采購(gòu)預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行

采購(gòu)成本管理與控制

3．采購(gòu)策略應(yīng)用

4．國(guó)際化采購(gòu)

進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)的原因

國(guó)際化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際化采購(gòu)的方式

5．MRP系統(tǒng)作用

6．EDI系統(tǒng)解決什么問(wèn)題

7．JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)

準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法

8．POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫(kù)存管理

9．ERP系統(tǒng) 第六講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理

1．供應(yīng)鏈及其管理

傳統(tǒng)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)

供應(yīng)鏈管理需要的環(huán)境與條件

2．供應(yīng)鏈管理模式下的物流

追求供應(yīng)鏈整體物流的無(wú)縫銜接

3．供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)

實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈整體成本

4．供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理

實(shí)現(xiàn)本供應(yīng)鏈面對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)的快速響應(yīng)

現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理的關(guān)系

供應(yīng)鏈模式下的庫(kù)存管理關(guān)鍵問(wèn)題

神奇的零庫(kù)存

企業(yè)能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嗎？

企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，你如何滿足供貨？

零庫(kù)存是個(gè)常被提起的名詞，它被神化了的優(yōu)點(diǎn)：率、低成本和完美的流程

零庫(kù)存的概念

零庫(kù)存的二個(gè)特征:

從庫(kù)存成本的財(cái)務(wù)原理分析及從準(zhǔn)時(shí)制

供貨考慮,零庫(kù)存無(wú)普遍意義!

5．資源整合 第七講 控制與管理供應(yīng)商

1．供應(yīng)商關(guān)系的五種類型

2．控制好你的供應(yīng)商-- 如何防止被供應(yīng)商控制

3．跟單的重要性

4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

5．供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇

6．對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。 第八講 采購(gòu)的稽查考核

1. 成功的采購(gòu)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)

2. 采購(gòu)人員如何保護(hù)自己

3. 對(duì)采購(gòu)的稽查每天都在進(jìn)行中

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