個人協(xié)同（PersonalCollaboration），主要涵蓋以下幾個方面的內(nèi)容：計劃的協(xié)同、溝通的成本、沖突的成本、業(yè)務(wù)的信息碎片整理?？梢詫⑵浜唵卫斫鉃閭€人的工作計劃如何與事務(wù)、崗位相關(guān)聯(lián)，個人如何有效協(xié)同溝通開展工作，個人如何通過協(xié)同化解工作沖突，對各類業(yè)務(wù)完整或殘缺的信息如何進行有效的歸類、整理，從而提升個人的工作效率。

團組協(xié)同（TeamCollaboration），此處提出的團組不僅僅指一個組織內(nèi)固有的部門，如市場部、財務(wù)部的協(xié)同工作，更多時候指的是一個為了某項目標、任務(wù)、項目而組建起來的一個團隊，比如產(chǎn)品研發(fā)部門要開發(fā)一套新產(chǎn)品，需要抽調(diào)不同的人員組成一個項目小組；為了舉辦全國市場巡展而調(diào)動企業(yè)各種資源形成市場活動小組等。在這樣的情況下，一個臨時的項目小組開展工作需要有人負責，那么如何負責，如何發(fā)揮臨時小組人員以的效率開展工作、強化執(zhí)行力，如何對項目計劃、目標、資源等進行、適時的管理，如何實現(xiàn)項目組內(nèi)的即時交流溝通和經(jīng)驗分享，如何將項目進展狀況及時自動傳輸?shù)缴蠈拥榷紝⑼ㄟ^團組協(xié)同予以解決。

管理協(xié)同（ManagementCollaboration），管理協(xié)同主要面向中國企業(yè)的管理者，進行經(jīng)營要素、企業(yè)指標、風險控制、工作績效等協(xié)同管理，由于管理協(xié)同建立在三層協(xié)同基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)無需改變既有管理模式，管理者猶如坐在駕駛艙里一般，根據(jù)各種有效的數(shù)據(jù)信息明白自己和自己管理的企業(yè)下一步要走向何方。

金和軟件C6協(xié)同管理平臺采用了體系化的SOA/MVC架構(gòu)，而不是一般的部分WEB簡單服務(wù)封裝。經(jīng)過多年探索，已經(jīng)形成非常成熟的體系化SOA分層結(jié)構(gòu)，各層次之間功能獨立且耦合度低，每個層中再劃分獨立模塊，組件化封裝，實現(xiàn)不同關(guān)注點之間的分離。這種結(jié)構(gòu)不僅利于并行開發(fā)，指導并規(guī)范管理軟件分析、設(shè)計、編碼、測試、部署各階段工作，提高代碼正確性、可讀性、可維護性、可擴展性、伸縮性等，還包括一套的底層通用的代碼、代碼生成器、代碼漏洞檢查工具等，提高開發(fā)效率，增強系統(tǒng)的擴展性，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可維護性。