中國(guó)是世界上花卉栽培面積的國(guó)家，有廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，但花卉行業(yè)卻沒(méi)有自己的品牌。中國(guó)花卉業(yè)要以品牌化求生存。近10多年來(lái)，世界花卉業(yè)以每年平均25%的速度增長(zhǎng)，花卉市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊。但巨大的發(fā)展空間并沒(méi)有給中國(guó)花農(nóng)帶來(lái)持續(xù)的財(cái)富，由于信息的不對(duì)稱(chēng)，花農(nóng)總是無(wú)法擺脫好一年歹一年的怪圈。中國(guó)花卉行業(yè)要擺脫這種困境，除了在提高花卉品質(zhì)上下功夫，縮小國(guó)內(nèi)花卉與國(guó)外花卉的差距外，還要以品牌為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)品牌的轉(zhuǎn)變，讓品牌溢價(jià)，增加產(chǎn)品的附加值。