一、什么是供應(yīng)鏈服務(wù)

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)垂直解體，貿(mào)易碎片化、全球價(jià)值鏈深度分解，全球生產(chǎn)要素重組、服務(wù)外包、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移掀起高潮，跨國公司主導(dǎo)，眾多發(fā)展中國家參與是當(dāng)今全球產(chǎn)業(yè)組織、價(jià)值創(chuàng)造、資源整合的主要特點(diǎn)，基于此，供應(yīng)鏈思想風(fēng)靡全球。

所謂供應(yīng)鏈服務(wù)，是全球服務(wù)外包中的BPO(業(yè)務(wù)流程外包)，其致力于為客戶提供供應(yīng)鏈規(guī)劃與運(yùn)籌、流程管理、物流管理、信息管理、融資支持等服務(wù)，通過協(xié)同客戶需求降低運(yùn)營成本提高勞動(dòng)效率的一種新興商業(yè)模式和企業(yè)組織模式。其商業(yè)平臺(tái)及服務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)具有廣闊的輻射與聚集效應(yīng)，它為原材料供應(yīng)商、物流供應(yīng)商、產(chǎn)品分銷商、資金供應(yīng)商、生產(chǎn)制造企業(yè)等供應(yīng)鏈中所有參與方提供一個(gè)資源對(duì)接平臺(tái)，使各方致力于核心業(yè)務(wù)的強(qiáng)化。

供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)初是從為加工貿(mào)易企業(yè)代理通關(guān)、退稅等業(yè)務(wù)升級(jí)而來，其演變過程大致分為三個(gè)階段：

階段以進(jìn)出口代理為主，融合物流和信息流，并逐漸以供應(yīng)鏈金融為切入點(diǎn)將服務(wù)擴(kuò)展至采購和分銷執(zhí)行；

第二階段以提供全鏈條集成式服務(wù)為特點(diǎn)，為客戶提供供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、采購、分銷、庫存管理、資金結(jié)算、通關(guān)、物流、生產(chǎn)管理以及信息系統(tǒng)支持等，建立集商流、物流、資金流、信息流“四流合一"的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái)；

第三階段是供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化延伸拓展，供應(yīng)鏈績(jī)效優(yōu)化、生態(tài)圈互利共贏模式；

上海亞東盛進(jìn)出口有限公司2004年成立，年均進(jìn)出口額近2億美金，是上海市“品牌服務(wù)企業(yè)””重點(diǎn)企業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)?wù)?、并被所在區(qū)域推選為“風(fēng)采外貿(mào)企業(yè)”，是上海進(jìn)出口商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、上海物流企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。

亞東盛打破傳統(tǒng)外貿(mào)模式，提出集咨詢、國際商務(wù)、外貿(mào)、金融、采購、質(zhì)量控制、包裝、保險(xiǎn)、物流、渠道十位一體的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。根據(jù)客戶個(gè)性化需求，提供供應(yīng)鏈方案設(shè)計(jì)、整合、優(yōu)化和重塑并組織實(shí)施。

亞東盛長(zhǎng)期聘用知名的第三方管理咨詢公司，建立管理制度體系、服務(wù)質(zhì)量體系及企業(yè)文化體系。通過ISO9001：2015版認(rèn)證，是稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅信用A級(jí)企業(yè)。

同時(shí)，亞東盛在國內(nèi)外多地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)并與集團(tuán)總部在國內(nèi)及美國、加拿大、新加坡等地70余家分公司構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。公司利用數(shù)字技術(shù)搭建智能化信息平臺(tái)， 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈，并在此基礎(chǔ)上打造具有行業(yè)、區(qū)域特性的國際供應(yīng)鏈服務(wù)，做到跨界融合、與時(shí)俱進(jìn)，立志成為生態(tài)型、個(gè)性化供應(yīng)鏈管理專家。