常州武進(jìn)學(xué)會(huì)計(jì)做賬難嗎常州湖塘零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)多久

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財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)，所以會(huì)計(jì)是企業(yè)很看重的職位?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)上崗證的門(mén)檻放低，是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員嚴(yán)重缺失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場(chǎng)的需要。

成本核算的概述：

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

成本核算的目的：

1、構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

2、跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本

3、掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

4、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

常州哪里有會(huì)計(jì)培訓(xùn)_管理會(huì)計(jì)怎么做成本核算

課程內(nèi)容流程與學(xué)習(xí)：

1、成本核算的工作流程有哪些，哪些要點(diǎn)是工作中尤其應(yīng)該注意的？

2、怎樣確保不論是基礎(chǔ)部門(mén)提供給你的數(shù)據(jù)，還是自己歸集的數(shù)據(jù)信息都準(zhǔn)確無(wú)誤？

3、怎樣在時(shí)間發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題和錯(cuò)誤，并及時(shí)通過(guò)糾正確保成本核算數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確性。

4、如何通過(guò)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析，提供成本節(jié)約的建議，向公司領(lǐng)導(dǎo)呈現(xiàn)真實(shí)、可信的成本數(shù)據(jù)，確保公司的經(jīng)濟(jì)利益？

課程學(xué)習(xí)效果：

1、通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)概念以及過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展變化的歸類整理了解管理會(huì)計(jì)的核心思想

2、掌握管理會(huì)計(jì)的常用方法和分析方法，解決實(shí)際問(wèn)題

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