設(shè)計(jì)分析： 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和資料分析，在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究與產(chǎn)品相關(guān)的功能需求、使用行為、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、潮流趨勢(shì)、文化風(fēng)俗、工藝成本等多方面信息，制訂符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略。

談到產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，其實(shí)是在談?wù)摦?dāng)前環(huán)境、已有資源下的產(chǎn)品創(chuàng)造模式。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程必然是從已有經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)的核心知識(shí)體系。

結(jié)合自己UI設(shè)計(jì)、前端開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理三個(gè)維度的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嘗試將產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程大致分為五個(gè)階段：

1.認(rèn)知分析階段(解決什么問(wèn)題?)

2.交互原型階段(尋找解決方案)

3.界面設(shè)計(jì)階段(包裝解決方案，更好的表達(dá))

4.研發(fā)實(shí)施階段(生產(chǎn))

5.驗(yàn)證改良階段(質(zhì)量監(jiān)控、改良)