如何把握用戶的需求和產(chǎn)品策劃定位的方法技巧是工業(yè)設(shè)計(jì)公司的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中極富挑戰(zhàn)性的一部分，這決定了產(chǎn)品上市后的競(jìng)爭(zhēng)力的成敗。低質(zhì)量的需求分析與產(chǎn)品策劃定位不僅極大地浪費(fèi)了企業(yè)有限的資源、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和寶貴的開(kāi)發(fā)力量，事實(shí)上也大大影響了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目執(zhí)行的品質(zhì)與效率。

雖然可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因有非常多，但其中糟糕的就是前期需求階段產(chǎn)生的重大缺陷和產(chǎn)品策劃定位的方法不當(dāng)，所導(dǎo)致的產(chǎn)品概念問(wèn)題和需求的變更與功能蔓延，那么，如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的定位就顯得很重要。

首先，設(shè)計(jì)定位是設(shè)計(jì)活動(dòng)開(kāi)展的前提，它決定了整個(gè)設(shè)計(jì)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，這一目的實(shí)現(xiàn)是由設(shè)計(jì)系統(tǒng)相互之間的配合來(lái)共同完成的，設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段如果對(duì)設(shè)計(jì)的定位理解不透徹，資料準(zhǔn)備得不充分，將會(huì)影響后面的設(shè)計(jì)構(gòu)思，而設(shè)計(jì)深入和設(shè)計(jì)完善階段分析得不夠到位，即使有充分的準(zhǔn)備也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位首先是分析本公司與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品。分析本身及競(jìng)爭(zhēng)者所銷售的產(chǎn)品，是定位的良好起點(diǎn)。

然后是找出差異性。比較自己產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)正面及負(fù)面的差異性，這些差異性必須詳細(xì)列出適合所銷售產(chǎn)品之營(yíng)銷組合關(guān)鍵因素。有時(shí)候，表面上看來(lái)是負(fù)面效果的差異性，也許會(huì)變成正面效果。

接著是列出主要目標(biāo)市場(chǎng),才能很好地進(jìn)行產(chǎn)品定位。

再接著是要指出主要目標(biāo)市場(chǎng)的特征。目標(biāo)市場(chǎng)的欲望、需求等特征一一寫出簡(jiǎn)單扼要的。

還有就是把產(chǎn)品的特征和目標(biāo)市場(chǎng)的需求與欲望結(jié)合在一起。有時(shí)候，營(yíng)銷人員必須在產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)特征之間，畫上許多條線，以發(fā)覺(jué)消費(fèi)者尚有哪些重要的需求，未被公司產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品所滿足。

當(dāng)然產(chǎn)品的定位并不是一成不變，這就需要工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)人員靈活運(yùn)用整體設(shè)計(jì)的思維，善于在產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的變化及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的定位進(jìn)行調(diào)整，以便產(chǎn)品能夠順利開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目能夠圓滿完成。