一、六“查”

1.查思想：檢查企業(yè)負責人對工作是否重視，職工“”的思想是否確立等。

2.查領(lǐng)導(dǎo)：查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否認真做到“五同時”，對改善公司勞動條件、減輕勞動強度和減少職業(yè)危害是否重視。

3.查現(xiàn)場：檢查工作環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)流程、聯(lián)鎖裝置是否符合生產(chǎn)的要求等。

4.查隱患：檢查制度、設(shè)備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險因素。

5.查制度：檢查各種生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否建立。

6.查措施：生產(chǎn)各項措施是否到位。

二、六“化”

1.責任明確化：在責任制中明確各級人員的責任，做到責任清晰，懲罰有依據(jù)。

2.管理分級化：建立健全企業(yè)級、班組級、崗位級四級隱患排查治理機構(gòu)。

3.行為規(guī)范化：要求全體職工堅守崗位、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，消除各類違章違紀現(xiàn)象。

4.措施具體化：保障生產(chǎn)的各項措施要具體易于執(zhí)行。

5.設(shè)施標準化：標準規(guī)范管理，實現(xiàn)標準化達標。

6.檢查常態(tài)化：徹底消除突擊檢查、應(yīng)付檢查等“一陣風”形式的檢查。要把檢查作為日常工作的重點去抓。

三、六“有”

1.有目標：企業(yè)要結(jié)合自身實際情況和人員特點，制定出相應(yīng)的管理的目標和要求，使職工在生產(chǎn)過程中做有要求、有目標。

2.管理有保障：企業(yè)要形成黨政工團齊抓共管的管理體系，要編制嚴格的切實可行的管理規(guī)章制度。

3.操作有規(guī)章：職工要堅決執(zhí)行崗位操作規(guī)程，對現(xiàn)有的崗位操作規(guī)程進行修改、完善、補充，使規(guī)程更加具有實用性和可操性。

4.檢查有記錄：對日常檢查設(shè)置檢查記錄，其內(nèi)容主要是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進措施、落實情況，問題整改驗證人、驗證時間等內(nèi)容。

5.考核有依據(jù)：通過考核使員工自我加壓，自我激勵，促進生產(chǎn)。

6.違章有教育：對違章人員要及時教育、科學(xué)教育，保障教育實施效果。

四、六“無”

1.生產(chǎn)無事故：在生產(chǎn)過程中，要不斷強化班組人員的意識，增強其自我保護能力，嚴格執(zhí)行規(guī)程，真正做到“四不傷害”。

2.作業(yè)無三違：要加強對人員的教育，使其明白“違章指揮就是害人，違章作業(yè)就是害己”的道理，積極采取多種形式加大對“三違”行為的查處。

3.設(shè)備無缺陷：要求職工在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“生產(chǎn)確認制”，徹底消除設(shè)備的不狀態(tài)，使設(shè)備完好的運行。

4.環(huán)境無隱患：要加強的環(huán)境監(jiān)督，完善工作現(xiàn)場的設(shè)施管理，保障通道的暢通，真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患。

5.制度無缺失：規(guī)章制度是作業(yè)人員生產(chǎn)的生命和保護傘，制度要更加完善、更加具體、更加有適用性。

6.教育無遺漏：新上崗員工嚴格履行企業(yè)、現(xiàn)場、班組的三級教育，內(nèi)容要、具體。