企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方，要正確理解這些問(wèn)題，才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)遇到很多瓶頸，管理者如何透過(guò)現(xiàn)象看見(jiàn)本質(zhì)呢？企業(yè)管理中有共同的哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)？如何解決難題發(fā)展壯大企業(yè)呢？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的“八大”難題：

如何解決企業(yè)八大難題？首先，你要思考以下問(wèn)題：

1. 你服務(wù)哪些群體？

2. 通過(guò)什么渠道接觸到你要服務(wù)的群體？

3. 你又通過(guò)什么方式來(lái)維系你與客戶的關(guān)系？

4. 你的服務(wù)的群體需要什么，你提供的服務(wù)或產(chǎn)品能幫到他們嗎？

5. 為服務(wù)到你的客戶你必須擁有哪些關(guān)鍵的資源？

6. 你需要開(kāi)展哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)或活動(dòng)？

7. 你需要和哪些機(jī)構(gòu)或個(gè)人合作來(lái)完成這些工作？

8. 你的投入和產(chǎn)出會(huì)有哪些？收益有多少？

成功老板的四招：借勢(shì)，借資，借力，借智。

一、何為“借勢(shì)”？

晚清的紅頂商人胡雪巖就是是借勢(shì)的高手，個(gè)借勢(shì)對(duì)象是王有齡，后來(lái)王死后，胡雪巖急于找到另一個(gè)借勢(shì)靠山。左宗棠出任浙江巡撫，由于戰(zhàn)爭(zhēng)的原因，左宗棠已經(jīng)欠士兵的餉銀5個(gè)多月，沒(méi)有軍餉，已經(jīng)有餓死士兵的事情出現(xiàn)。在這困擾左宗棠的難題，可是胡雪巖通過(guò)人脈和出色的運(yùn)作，在三天內(nèi)籌集了10萬(wàn)石糧食，這在戰(zhàn)爭(zhēng)期間是幾乎不可能完成的任務(wù)，讓左宗棠對(duì)胡雪巖產(chǎn)生極大的信任。胡雪巖得到左宗棠的信任后，經(jīng)辦糧食轉(zhuǎn)運(yùn)，接濟(jì)均需物資，等肥差，自然通過(guò)這個(gè)亦官亦商的身份，讓胡雪巖如魚(yú)得水，在各地設(shè)立分點(diǎn)，經(jīng)過(guò)這次借勢(shì)，讓胡雪巖獲利頗豐，家產(chǎn)超千萬(wàn)。

華為的任正非剛開(kāi)始為了打開(kāi)市場(chǎng)，也是通過(guò)一個(gè)地方的電信公司服務(wù)好后，通過(guò)這個(gè)勢(shì)在打開(kāi)全國(guó)電信市場(chǎng)的。如果沒(méi)有這個(gè)借勢(shì)重點(diǎn)突破，華為也不可能有今日富人地位，任正非派全部技術(shù)人員去，已經(jīng)充分 任正非對(duì)借勢(shì)的理解

二、何為“借資”？

這里的資是資金，這個(gè)比較好理解，所有大老板都在想方設(shè)法去融銀行、資本市場(chǎng)的資金，比如房地產(chǎn)公司，是利用銀行資金大用戶，通過(guò)銀行資金迅速做強(qiáng)做大自己，借雞生蛋。

可是很多窮人思維方式的人，就怕付利息，焦點(diǎn)都集中在利息上，而大老板的看到的是通過(guò)銀行資金的運(yùn)作，做一般人不敢做的生意，賺取豐厚利潤(rùn)。

三、何為“借力”？

這里力就是人才，大老板懂得收羅人才，為我所用。

假如阿里巴巴的馬云沒(méi)有蔡崇信的加盟，也不可能走向正規(guī)化和國(guó)際化。

大老板懂得發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才。聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶和郭為是柳傳志從應(yīng)屆大學(xué)生一手提拔和重用起來(lái)的，成就了今天聯(lián)想集團(tuán)PC霸主地位。

大老板懂得通過(guò)愿景和分利去吸引志同道合的人才，一起去做一件大事，借力的背后其實(shí)就是組織一個(gè)取長(zhǎng)補(bǔ)短的團(tuán)隊(duì)，只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人。

四、何為“借智”？

“借智”顧名思義就是借用別人的智慧，一個(gè)老板如果事無(wú)大小都親力親為，那他很難在戰(zhàn)略上有所作為，也很難透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，他每天都被繁雜瑣碎的事務(wù)上遮住了眼睛。老板要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業(yè)要有人，才談得上做好事。沒(méi)有的員工，一切愿景，都是空談。老板也許會(huì)說(shuō)，我也想要有人幫我，可是我沒(méi)人??！其實(shí)并不是招不到人，而是留不住人。要反思企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會(huì)像老板一樣拼命嗎？好的激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)自主運(yùn)轉(zhuǎn)，讓員工自發(fā)工作，不需要老板事事操心。

老板的格局和高度，決定了企業(yè)的未來(lái)。認(rèn)識(shí)企業(yè)的問(wèn)題所在，找準(zhǔn)方法，各個(gè)擊破，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

我這邊是做深港，中港車牌、公司注冊(cè)，轉(zhuǎn)讓。商標(biāo)專利、融資性營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理。有需要可以聯(lián)系我呢！