可口可樂等飲料行業(yè)防偽營銷碼，二維碼掃碼領獎營銷方式

全球傳播廣的英文詞匯中，“可口可樂”排第二，僅次于“OK”。作為碳酸飲料界偉大的發(fā)明“可口可樂”，這個品牌130年來歷久彌新，屢創(chuàng)營銷界經(jīng)典傳奇。

實際上，人們的核心思維并不復雜，也始終如一。市場營銷，實際上都是對人的理解和洞察，也就是人們起心動念的‘編碼’和‘解碼’過程?！?/span>

隨著數(shù)據(jù)的作用日益顯著，企業(yè)唯有牢牢掌握用戶數(shù)據(jù)，才能在當下互聯(lián)網(wǎng)時代中“一展拳腳”。倘若沒有把控好自己的用數(shù)據(jù)，品牌商就像高速公路上的瞎子或聾子，死路一條！品牌商有了自己的用戶大數(shù)據(jù)， 就可以擺脫各類中心化平臺壟斷與束縛，并實現(xiàn)自我創(chuàng)新、自我轉型！

可口可樂等飲料行業(yè)一瓶一碼，融合創(chuàng)新，是發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的關鍵性因素。

為了讓品牌營銷更具數(shù)據(jù)化，近日，可口可樂等飲料行業(yè)通過一物一碼二維碼防偽防竄溯源營銷系統(tǒng)，在防偽防竄溯源的基礎上進行二維碼營銷，創(chuàng)造消費者、零售商雙獲利的“經(jīng)典”。

可口可樂等飲料行業(yè)首先啟用“防偽營銷碼”，打造「掃二維碼領現(xiàn)金紅包、現(xiàn)金抵扣券」的營銷活動。終端消費者、零售商在購買帶有“掃二維碼領現(xiàn)金紅包、現(xiàn)金抵扣券”促銷標志的整箱產(chǎn)品后， 撕開包裝塑膜，在內(nèi)側找到抽獎二維碼，掃描該二維碼贏取現(xiàn)金紅包，綜合中獎率。

可口可樂等飲料行業(yè)一瓶一碼，投放紅包的力度作為快消品來講也是前所未有，在“誘惑”的獎勵下，迅速引發(fā)終端消費者們購買欲望，重要的是提高了終端零售商對可口可樂的推銷欲望。

為什么？由于可口可樂采用的是整箱銷售的營銷策略，對于普通消費者而言，整箱購買的機率相對較小，但就終端零售商而言，大批量采購是無可厚非的，特別是超市、餐廳、便利店等，再加上中獎的引誘，終端零售商何樂而不為呢？

而且，一旦開箱了，就意味著產(chǎn)品必須消耗掉。這可是一場套環(huán)式的“銷售”，普通消費者買了開箱就會喝，終端零售商開箱了就需要推銷。對于可口可樂等飲料行業(yè)而言，是一個雙贏的局面，不管是渠道銷售的任何環(huán)節(jié)都能形成閉環(huán)。

可實現(xiàn)日掃碼量翻倍、銷售額提升、粉絲數(shù)倍增。

可口可樂等飲料行業(yè)通過防偽營銷碼，獲取終端零售商數(shù)據(jù)，短則半個多月，整個市場反響將會明了。

可口可樂等飲料行業(yè)通過箱碼刺激零售商對飲料的開箱率，上架率、貨品陳列。刺激零售商重復推薦產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的銷售量。在種種誘惑力下，可口可樂等飲料行業(yè)的日均掃碼量將大幅提升，銷量也將相比往年同期增長。

從互諾一物一碼營銷案例中的數(shù)據(jù)可以看到，零售商對這類二維碼掃描領紅包活動的積極配合情況很高，每天新增零售商掃碼數(shù)據(jù)也以10%的速度遞增，箱碼掃碼次數(shù)超過5次以上（即復購率）的零售商占比為70%。這說明越來越多的零售網(wǎng)點在參與掃碼活動，在售賣自己的產(chǎn)品。

可口可樂等飲料行業(yè)防偽營銷碼的執(zhí)行，對可口可樂等飲料行業(yè)來說，可不是簡單意義上“提升銷量”，更加注重的是用戶黏性。互諾一物一碼防偽溯源系統(tǒng)，以二維碼為入口，公眾號為載體，通過用戶的掃碼行為，可口可樂等飲料行業(yè)在用戶/粉絲經(jīng)營上可完成前期的部署，所有用戶將留存在公眾號上，而且通過掃碼數(shù)據(jù)可以清楚的分析用戶的來龍去脈。

為何可口可樂等飲料行業(yè)需要選擇一物一碼？

深度剖析后，解決市場動銷是關鍵

隨著消費升級，新興的品牌也隨之萌生。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)新增的品牌商不下500家，眾多品牌商形成了“百家爭鳴”的局面。不少新興品牌商沖擊著品牌，對于品牌商而言，想脫穎而出，核心的問題就是解決市場渠道的動銷。

想解決動銷難的問題，關鍵在與建立與消費者的鏈接，將營銷資源有效的投入用戶的營銷上。但，長期以來，廠家一直苦于無法使自己的營銷資源準確投放到用戶身上。中間環(huán)節(jié)截留、環(huán)節(jié)多效率低，無法準確掌控目標用戶畫像，營銷盲目。

面對關乎企業(yè)至關重要的“痛點”，可口可樂等飲料行業(yè)，可通過互諾一物一碼防偽溯源營銷系統(tǒng)，刺激用戶首購、建立鏈接增強粘性重復購買