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一施工管理現(xiàn)存問題
1生產(chǎn)與的關系擺得不正
施工管理人員對生產(chǎn)與相互依存的辯證關系認識模糊，對“促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須”的科學觀點理解不深。在實際工作中把生產(chǎn)與對立起來，其表現(xiàn)為口頭上支持工作，實際對檢查時提出的問題遲遲不解決，態(tài)度消極，甚至干擾管理工作的正常進行，阻礙員行使職權。
管理人員沒有處理好監(jiān)督與服務的關系，只提問題，不能協(xié)助解決問題。
2管理一般化
沒有強化管理的具體措施，在施工現(xiàn)場主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
（1）在施工方案中，保證的技術措施被一般化，沒有針對工程特點和施工方法制定出具體的措施。
（2）檢查不，只重視對設施的檢查，忽視對技術資料和責任制落實情況的檢查，只重視問題的提出而忽視整改措施的制訂和落實，導致檢查效果不理想，對生產(chǎn)促進無益。 （3）施工管理人員重工程進度，輕管理。技術交底不細不全，流于形式，落實技術措施不夠認真，對不的隱患整改不及時、不徹底。
（4）責任制未落實，責任不明，獎罰不嚴，致使紀律松弛，勞動防護用品使用、保管不當，違章指揮和違章作業(yè)時有發(fā)生。
3傳統(tǒng)的管理方式不適應新形勢的要求
（1）在以經(jīng)濟承包為主要內容的經(jīng)濟體制改革形勢下，由于管理不到位，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了“以包代管”的不良傾向，不同程度地削弱了管理。
（2）傳統(tǒng)的基礎設施和管理辦法已不能匹配當前的機械化施工，新技術、新工藝對生產(chǎn)提出了越來越高的要求，設施有待進一步完善，管理水平須逐步提高。
（3）忽視民工和外聯(lián)施工隊的管理，沒有制訂相應的管理辦法，使這部分人員處于無人管的情況。
4管理機構和管理人員不能滿足實際需要
管理機構和人員被精簡、合并，專職員數(shù)量遠遠不能滿足工程的實際需要，很多員技術素質差，對管理略知皮毛，既無監(jiān)督管理職能又不能履行職責。
5教育不落實
建筑施工要求每個項目都由經(jīng)過培訓并具備相應資格的項目經(jīng)理主持，然而實際上有不少工程存在掛靠現(xiàn)象，工程項目部為減少開支，降低成本，管理人員并不齊全。施工現(xiàn)場管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護都不符合規(guī)范，沒有形成制度，隨意性很大，管理水平很低。對施工人員教育不及時、不落實，從業(yè)人員未進行專門的教育培訓，技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓就上崗。
二管理現(xiàn)存問題的控制措施
1擺正生產(chǎn)與的關系
按照法律法規(guī)，制訂完備的生產(chǎn)規(guī)章制度，設置獨立的管理機構或配備專職生產(chǎn)管理人員，保障投入，把生產(chǎn)各項工作真正落實到位。生產(chǎn)管理機構要落實國家有關生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，編制并適時更新生產(chǎn)管理制度，組織開展全員教育培訓及檢查等活動。專職生產(chǎn)管理人員應對生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患時應及時向項目負責人和生產(chǎn)管理機構報告，對于違章指揮、違章操作的，應立即制止。強化企業(yè)生產(chǎn)人的責任，將責任落實到班組、崗位。同時加強現(xiàn)場施工管理，按照相關法律總承包企業(yè)不得將工程分包給不具備資質的分包企業(yè)或個人施工，建立健全現(xiàn)場施工事故應急預案，提高應急處理能力。
2強化管理
（1） 管理法制化，要依靠國家以及相關部委制定的生產(chǎn)法律文件，對施工項目進行管理。對違反生產(chǎn)法律的單位和個人要視責任大小、情節(jié)輕重，給予政紀、黨紀處分，直至追究刑事責任。堅決依法處理。平時要加強對建筑施工管理人員和廣大職工的法律教育，增強法制觀念，使大家做到知法守法，生產(chǎn)。
（2） 使管理制度化 ，在建筑工程項目管理中要對各種因素進行合理控制，實行管理責任制，以預防和減少各種事故。
（3） 實行科學化管理 ，將的管理科學應用到建筑企業(yè)施工管理上。使生產(chǎn)技術和管理技術協(xié)調發(fā)展，用動態(tài)的觀點來看待建筑施工管理，這樣才能達到預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的與健康的目的，在管理中求發(fā)展。
（4）發(fā)展科學技術 ，加強技術的研究，開發(fā)與推廣，促進科技成果向生產(chǎn)力轉化，集中力量解決生產(chǎn)發(fā)展的重大和關鍵性技術問題。同時還應在建筑科研單位或大?？蒲性盒ＴO立技術研究機構， 形成一批專門從事建筑技術研究的專家隊伍， 使建筑業(yè)的發(fā)展真正轉移到依靠科技進步的良性軌道上來從而實現(xiàn)生產(chǎn)的本質化，改善勞動條件提高生產(chǎn)的性。對火災的防范可采用防火工程、消防技術等技術措施；對塵毒危害可采用通風工程、防毒技術、個體防護等技術措施；對電氣事故可采取能量限制、絕緣、釋放等技術方法；對爆炸事故可采取改良爆炸器材、改進等技術措施等。
（5）建立防止“以包代管”不良傾向的制度，把管理放在位。對于現(xiàn)代化的機械施工，應安排專業(yè)的機械工人操作，定期對機械進行檢查。加強對一線作業(yè)人員的教育培訓，認真落實“三級教育”培訓制度，特別是加強對特種作業(yè)人員的培訓，嚴格實行持證上崗制度。
（6）加強教育培訓， 提高全員意識 ，建立健全各級工作崗位責任制, 將管理工作職責、任務、目標加以量化、細化、分解, 納入各級管理者的工作職責。以簽訂《生產(chǎn)管理責任狀》的形式，逐級逐人落實責任。從組織、制度、教育幾方面入手, 促進各級管理者牢固樹立“以人為本、”理念，貫徹“，預防為主”方針，不斷增強意識，危機意識和責任意識，增強行動自覺性。
（7）建立和完善意外傷害保險制度，積極推行以工傷保險為基礎，工傷保險和建筑意外傷害保險相結合的制度，同時積極探索意外傷害保險行業(yè)自?；蚱髽I(yè)聯(lián)合自保模式，通過工傷保險、建筑意外傷害保險、行業(yè)自?；蚱髽I(yè)聯(lián)合自保三種保險模式，促進建筑企業(yè)以及建筑業(yè)職業(yè)健康水平的提高。