所謂的“結(jié)構(gòu)的工藝性”就是產(chǎn)品和零部件的結(jié)構(gòu)使在輸送流水線上采用**有效和**有經(jīng)濟(jì)工藝成為可能。只有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和工藝過程相對(duì)穩(wěn)定不變，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)才能夠達(dá)到：結(jié)構(gòu)的工藝性“。如果原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程不合于采用流水線，那么在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以后，還必須對(duì)原有的工藝過程和結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變才有可能采用輸送流水線。在如果在零部件的結(jié)構(gòu)方面推行通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，以及提高零部件的互換性，減少不必要的品種，在工藝過程方面采用典型工藝以減少工藝方法的不同意和不必要的多樣性，那么，也就能夠在相當(dāng)大程度上創(chuàng)造在某些小組、工段采用流水線的有利條件，使流水線生產(chǎn)更加的順暢。

流水線設(shè)備的組織設(shè)計(jì)

流水線的組織與設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)步驟：

1、計(jì)算出輸送流水線的節(jié)拍和節(jié)奏

2、使生產(chǎn)中各道工序步驟同步統(tǒng)一

3、計(jì)算設(shè)備的個(gè)別負(fù)荷率和流水線總的負(fù)荷率

4、統(tǒng)一計(jì)算工序設(shè)備需要數(shù)

5、合理配置員工人數(shù)

6、運(yùn)輸裝置的選擇

流水線功能繁雜，種類也非常多；如果按照處理級(jí)別來分類，流水線可以有操作部件級(jí)、指令級(jí)和處理機(jī)級(jí)；如果按照流水線可以完成的動(dòng)作的數(shù)量來分類，又可以分為單功能和流水線技術(shù)多功能流水線；如果按照流水線內(nèi)部的功能部件的連接方式來分類，則有線性流水線和非線性流水線；按照可處理對(duì)象來分類，還可以有標(biāo)量流水線和向量流水線。

然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是**積極、**活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬****資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。