在剛性聯(lián)接自動(dòng)生產(chǎn)線中,工序之間沒有儲(chǔ)料裝置,工件的加工和傳送過程有嚴(yán)格的節(jié)奏性.當(dāng)某一臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障而停歇時(shí),會(huì)引起全線停工.因此,對(duì)剛性聯(lián)接自動(dòng)生產(chǎn)線中各種設(shè)備的工作可靠性要求高.

在柔性聯(lián)接自動(dòng)生產(chǎn)線中,各工序(或工段)之間設(shè)有儲(chǔ)料裝置,各工序節(jié)拍不必嚴(yán)格一致,某一臺(tái)設(shè)備短暫停歇時(shí),可以由儲(chǔ)料裝置在一定時(shí)間內(nèi)起調(diào)劑平衡的作用,因而不會(huì)影響其他設(shè)備正常工作.綜合自動(dòng)生產(chǎn)線、裝配自動(dòng)生產(chǎn)線和較長(zhǎng)的組合機(jī)床自動(dòng)生產(chǎn)線常采用柔性聯(lián)接。

流水線設(shè)備的組織設(shè)計(jì)

流水線的組織與設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)步驟：

1、計(jì)算出輸送流水線的節(jié)拍和節(jié)奏

2、使生產(chǎn)中各道工序步驟同步統(tǒng)一

3、計(jì)算設(shè)備的個(gè)別負(fù)荷率和流水線總的負(fù)荷率

4、統(tǒng)一計(jì)算工序設(shè)備需要數(shù)

5、合理配置員工人數(shù)

6、運(yùn)輸裝置的選擇

生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述 六點(diǎn)之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)向上奮進(jìn)的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺”。人心團(tuán)結(jié)，所向被靡。

所謂稼動(dòng)就是流水線上有效的工作, 作業(yè)者坐在位子上并不表示他有在工作, 有在工作才能做出產(chǎn)品來, 所以要觀察作業(yè)者在作業(yè)的時(shí)間。但在實(shí)際上, 不可能全天對(duì)每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行測(cè)量, 所以有種工作抽查的手法來仿真測(cè)量, 其實(shí)說穿了就是不時(shí)去看作業(yè)者在做什么。