據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道:春節(jié)假期,肯定少不了要和家人、朋友聚會,而當(dāng)聚餐、看電影、唱K變得有些“老掉牙”時,親友聚會還能有哪些打開方式?近幾年,集吃喝玩樂為一體的轟趴館逐漸流行起來,這些轟趴館讓消費(fèi)者既能聚餐、唱K,又能看電影、玩游戲,有足夠的空間和設(shè)備供消費(fèi)者選擇玩什么、怎么玩。

轟趴行業(yè)入門門檻低,只要有場地，然后再進(jìn)行簡單裝修、購買一些設(shè)備，立馬可以開起來，但是隨著轟趴館數(shù)量越來越多，同質(zhì)化的問題也漸漸顯現(xiàn)。淡季門可羅雀、旺季一房難求的行業(yè)現(xiàn)狀,不得不說轟趴市場是非常廣的，越來越多人會想分去這一杯羹，所以市場上各類轟趴館遍地而起，但是要做出特色和品牌卻不容易，所以轟趴館的特色和品牌已經(jīng)成為影響其可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

目前轟趴館發(fā)展迅猛，作為一個新興的行業(yè)，前景是廣闊的，但其中也有不少問題：轟趴別墅噪音擾民問題；餐飲、娛樂等還涉及到公安、消防、衛(wèi)生等多個部門，存在一些監(jiān)管空白，無論是行業(yè)規(guī)范還是市場規(guī)范都未完全健全；中國轟趴館數(shù)量野蠻生長以及后續(xù)各種商家的相互模仿，同質(zhì)化競爭激烈等等。

那么,轟趴行業(yè)的同質(zhì)化競爭該如何破局?現(xiàn)在有哪些新的嘗試?

據(jù)長沙市一家威廉古堡的店長表示：“做轟趴館也有幾年了，近年來開轟趴館的真的很多，免不了要競爭的，算是已經(jīng)淘汰了一批服務(wù)不是特別好,環(huán)境比較差，不那么規(guī)范的轟趴館了?！?/span>

威廉古堡作為一家全國連鎖轟趴館品牌，在短短的四年內(nèi)發(fā)展了200+家直營門店，遠(yuǎn)超行業(yè)第二，其運(yùn)營實(shí)力和品牌都是經(jīng)過市場篩選、優(yōu)勝劣汰的競爭，而存活下來的，未來的威廉古堡將以這樣的優(yōu)勢，打造轟趴行業(yè)的巨無霸。公司的狼性精神和以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的精英運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，讓威廉古堡無懼日趨激烈的同質(zhì)化競爭。

那么威廉古堡有那些項(xiàng)目優(yōu)勢呢?

一、品牌優(yōu)勢：

全國連鎖威廉古堡轟趴館的品牌形象在業(yè)界已得到廣泛贊譽(yù)。我們將品牌的發(fā)展看做生命，一直以來為了確保品牌形象，我們始終堅(jiān)持原則，以誠待人，為加盟商提供質(zhì)的服務(wù)。

二、市場廣闊：

轟趴館引進(jìn)私人轟趴理念，為廣大市民，尤其是年輕人提供了一個設(shè)施齊全，消費(fèi)實(shí)惠的一站式聚會地，避免了朋友聚會老兩樣“吃飯唱K”的尷尬，轟趴館人均消費(fèi)不過百元可以體驗(yàn)二十多種聚會項(xiàng)目，無論是消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)方式都非常適合現(xiàn)代人的需求。

三、收益穩(wěn)定

威廉古堡轟趴館加盟總部直接供貨給加盟商，更多的優(yōu)惠政策和利潤空間直接讓利給加盟業(yè)，一般轟趴館的營業(yè)額在淡季都有3萬多，旺季的時候一個月利潤可以達(dá)到10萬,回本周期在一年到一年半.

四、管理簡便

公司可以協(xié)助加盟商選址，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新店裝修設(shè)計(jì)、施工、開張策劃、人員培訓(xùn)、運(yùn)營指導(dǎo)等前期開業(yè)籌備工作，總部提供統(tǒng)一的VI系統(tǒng)，提供整體配套服務(wù)與支持。

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