每年四月，全世界各地的設計巨擘、專業(yè)人士、設計新銳和愛好者如潮水般齊齊涌到米蘭，參與一年一度的設計界“奧斯卡”——米蘭設計周。觀展者馬不停蹄地奔走于2,000家參展商超過20萬平米的展示空間中，從琳瑯滿目的產品和銳意進取的解決方案中，收獲設計的未來那些令人激動的可能性。米蘭設計周儼然成為了各路設計大神們縱情展示才華的舞臺，從家具、燈具，到裝置、配飾，展會現(xiàn)場如同一場豐盛的靈感盛宴，展示了充滿實驗性的作品，它們不僅代表了設計界鋒的思潮，也是設計趨勢的指示標。

1. 大陸制造業(yè)背景與趨勢分析

大陸制造業(yè)的蓬勃發(fā)展給工業(yè)設計師和工業(yè)設計產業(yè)帶來了機會。許多人紛紛預測大陸將是一個全新的制造業(yè)中心。低廉的人力資源是制造業(yè)中心形成的重要原因。制造業(yè)中心是否就意味著大陸將成為區(qū)域工業(yè)設計中心?

作為制造業(yè)中心的初級階段，OEM模式(原配件生產)占的比例。長三角、珠三角的許多私營企業(yè)都是靠承接國外訂單來生存的。產品的外形基本上是國外廠家制定的或者是仿造的。

要提高制造業(yè)的層次，必須大力發(fā)展ODM模式(原創(chuàng)設計管理，也有人稱其為設計代工)和OBM模式(原創(chuàng)品牌管理)。香港的制造企業(yè)中，OEM模式占85%,ODM模式和OBM模式占15%。同香港的數(shù)字比較，大陸制造企業(yè)中OEM模式占的比例更多。

ODM模式大行其道之后，工業(yè)設計業(yè)的春天才會來臨。OEM時代、ODM時代、OBM時代都會對工業(yè)設計教育和工業(yè)設計師提出適合自身的要求。工業(yè)設計教育、工業(yè)設計實踐、工業(yè)設計研究都要根據(jù)這種產業(yè)模式的變遷而隨時進行調整。

(3)策略型的工業(yè)設計

在自主品牌時代，設計將成為商業(yè)策略的一部分，設計策略將成為企業(yè)策略的重要部分(但對于設計策略能否成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，尚不得而知，這需要實踐去檢驗)。設計也許能夠在這一時期創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，如的網上售書模式。決策型工業(yè)設計師將在這一階段涌現(xiàn)出來。

由于為時尚早，我們對這種策略型的工業(yè)設計認識上不可能十分清晰。但是有些趨勢我們是可以估計出來的。一是，產品形象識別成為可能，每個品牌都要有自己的個性，這種個性也將體現(xiàn)在企業(yè)的所有產品家族成員中;其二是，設計的對象會有所拓寬。中國傳統(tǒng)向來重有形之物，輕無形之事。事與物同等重要，縮小而言，產品和服務一樣值得重視。企業(yè)不光銷售產品，還銷售服務。既然有產品設計，為何沒有服務設計?無形之事將成為未來的設計的重要對象。再將目光向遠眺望，體驗設計(Experience Design)也不是沒有可能。其三是，設計方法上將更加強調團隊合作，團隊成員將來自更廣闊的領域，如哲學家、心理學家、材料專家、軟件專家等等(此即Philips Design所謂的“High Design”)。

這一設計模式的口號是：“設計創(chuàng)造品牌和體驗”。

大陸工業(yè)設計分成三個發(fā)展階段，完全是為了闡述的方便?，F(xiàn)實中的工業(yè)設計產業(yè)發(fā)展路徑要復雜得多，各階段之間也非常模糊。即使在當今OEM模式占主要地位的情形下，營銷型工業(yè)設計也在某種程度上存在，只是沒有生產型工業(yè)設計普及罷了。當然，即使到了營銷型設計時代，也需要大量懂生產、造形能力強的所謂務實型工業(yè)設計師。