英銳專注于人力資源及薪酬體系的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，提供各類體系認(rèn)證輔導(dǎo)、精益管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢，品類齊全、技術(shù)超前、性價比高，目前公司已在國內(nèi)核心城市設(shè)立常駐銷售與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。詳情請咨詢彭女士。

英銳企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢的優(yōu)勢在于能夠深入地根據(jù)客戶的實(shí)際需求和現(xiàn)實(shí)問題，及時準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關(guān)注System.String[]行業(yè)發(fā)展的新動態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供專業(yè)、先進(jìn)的精益管理培訓(xùn)x385fa02n。

延伸內(nèi)容

詳情介紹：績效考核培訓(xùn)公司發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行績效考核時，應(yīng)該？盡可能避免激勵過程中的人為因素，科學(xué)地設(shè)計(jì)量化指標(biāo)，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)激勵員工，才是營造公平公正的競爭環(huán)境的正途?？冃Э己伺嘤?xùn)公司強(qiáng)調(diào)績效是薪酬的基礎(chǔ)，因此要不要績效考核是不需要討論的問題，怎樣做好績效考核才是管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)心的問題。具體來說，績效考核培訓(xùn)公司從實(shí)踐中總結(jié)出做好績效考核需要注意以下幾個方面?？冃Э己伺嘤?xùn)公司介紹：做好績效考核需要注意3個方面。一、注意績效指標(biāo)要因空間和時間跨度對象而調(diào)整。專業(yè)的績效考核培訓(xùn)公司介紹不同對象要適用不同的指標(biāo)，比如作業(yè)員工、理解能力較低的員工要適用較簡單的指標(biāo)，而管理員工、理解能力較高的員工可適用較綜合的指標(biāo)?？冃Э己伺嘤?xùn)公司還強(qiáng)調(diào)考核對象隨著時間的推移而發(fā)生了變化，指標(biāo)必須相應(yīng)變化。比如對象的工效顯著提高了，就不能再以原來的工效指標(biāo)來考核，而要適當(dāng)調(diào)高。二、注意績效考核要公開公示。績效考核培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)績效考核的結(jié)果和依據(jù)的事實(shí)要及時公開公示，以達(dá)到互動的目的，并對其他對象形成影響?！安粦?zhàn)而屈人之兵”是兵家上策，獎一人而勵十人、罰一事而警十事，是激勵的上策。要達(dá)到這樣的效果，就必須及時公開考核過程、公示考核結(jié)果，公開和公示的方式也需適應(yīng)對象的心理要求。三、注意考核不是目的只是手段，激勵才是目的。績效考核培訓(xùn)公司提醒考核需要盡可能縮短周期，以便于及時給予對象以刺激。確定考核周期的另一考慮因素是統(tǒng)計(jì)成本和管理難度，周期越短，頻次越多，統(tǒng)計(jì)成本和管理難度相應(yīng)增加，因此合理的考核周期需要兩者兼顧。以上就是績效考核培訓(xùn)公司介紹的關(guān)于績效考核需要注意的幾個方面，另外要注意使用正確的方式激勵員工，值得相信的績效考核培訓(xùn)公司建議可以采取二八原則，就是指標(biāo)做到80%的員工得到正向獎勵，同一員工80%的時間都得到正向激勵，剩下20%則是負(fù)向的即處罰。

英銳始終堅(jiān)持“至誠服務(wù)，追求完美”的企業(yè)宗旨；與時俱進(jìn)，與精益管理培訓(xùn)行業(yè)共同進(jìn)步，合力同行，創(chuàng)新共贏。想要獲取更多有關(guān)人力資源及薪酬體系、的信息，可登錄英銳官網(wǎng)：查看。