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如今，熱風(fēng)的品牌形象又進(jìn)行了二次改造，更有了時(shí)尚感與國(guó)際化的味道，手拎“HOTWIND”提袋行走在淮海路、南京路，與拎著ZARA、H&M的感覺(jué)沒(méi)什么檔次上的差異。 三、買(mǎi)手是“生產(chǎn)力”。
熱風(fēng)沒(méi)有自己的工廠，甚至連固定的代工廠都沒(méi)有，他們通過(guò)買(mǎi)手搜集時(shí)尚款式和產(chǎn)品，然后直接向工廠下訂單，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)—就服裝而言，不到15天。這一點(diǎn)，與ZARA等“快時(shí)尚”品牌有異曲同工之處。
因此，熱風(fēng)重要的生產(chǎn)力不是車(chē)間、不是研發(fā)，而是“買(mǎi)手”。 四、重視對(duì)終端的控制力。 與許多服裝企業(yè)動(dòng)輒招商、動(dòng)輒代理的做法不同，熱風(fēng)的100多家專(zhuān)賣(mài)店，全部為直營(yíng)模式，不接受經(jīng)銷(xiāo)商的加盟。
與加盟制相比，熱風(fēng)失去的是擴(kuò)張速度、社會(huì)融資能力，加大了管理成本，然而，這恰恰形成了熱風(fēng)的另一競(jìng)爭(zhēng)力：終端掌控力。眾多中小服裝企業(yè)只所以渠道乏力，重要的原因在于，過(guò)分追索擴(kuò)張速度，過(guò)于依賴代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的力量，導(dǎo)致渠道是失控的，終端是說(shuō)了不算的。失去控制力的終端，連統(tǒng)一形象都難以做到，更何談渠道的品牌化。
