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NOME 是個(gè)典型的渠道品牌，更準(zhǔn)確說，是產(chǎn)品渠道一體化品牌。這類品牌的典型代表是大家熟悉的宜家、MUJI、NITORI。和 HAY、造作、InYard 等以產(chǎn)品為導(dǎo)向的品牌相比，渠道品

牌有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：

首先，產(chǎn)品只在自己渠道銷售，不強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品的個(gè)性和設(shè)計(jì)感，強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)產(chǎn)品集群和門店環(huán)境一體化風(fēng)格。消費(fèi)者在店里的體驗(yàn)是一種整體的、場景化的生活方式。

其次，渠道品牌風(fēng)格通常更大眾，面向人群更廣，供應(yīng)鏈整合規(guī)模也更大。

為什么在男裝后,要選擇家居行業(yè)重新創(chuàng)業(yè)？陳浩認(rèn)為，家居行業(yè)這個(gè)賽道又長又寬，但缺乏真正有影響力、兼具品質(zhì)和審美的品牌。“我們?nèi)W洲考察，發(fā)現(xiàn)歐洲有很多**家居品牌，

各個(gè)細(xì)分市場非常成熟，對消費(fèi)者需求的研究爐火純青。但反觀，雖然互聯(lián)網(wǎng)人很活躍，消費(fèi)者的需求也很大，但產(chǎn)業(yè)和品牌的反應(yīng)總是慢半拍?！?/p>

陳浩還提到，宜家是百年企業(yè)，證明這件事需要長時(shí)間積淀，做成之后生命周期也會很長，除了賺錢，團(tuán)隊(duì)想做一家有長遠(yuǎn)影響的企業(yè)。