常州哪里可以考人力資源管理師
常州大學(xué)城人力資源管理師培訓(xùn)班月底開課，報(bào)名抓緊哦！
【培訓(xùn)課時(shí)內(nèi)容】
天: 組織架構(gòu)、工作分析及任職資格體系建設(shè)
（一）人力資源主管必備專業(yè)知識和管理知識
1、人力資源主管必須具備職業(yè)素養(yǎng)要求
2、人力資源主管的基本技能要求
3、人力資源主管的分工和崗位職責(zé)
4、人力資源主管管理技能
（二）組織架構(gòu)及部門職責(zé)設(shè)計(jì)
1、組織設(shè)計(jì)的類型2、組織設(shè)計(jì)的流程3、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容4、組織變革的內(nèi)容與發(fā)展趨勢
（三）工作分析與崗位說明書編寫
1、工作分析的信息收集和實(shí)施2、工作分析的流程和方法3、崗位說明書和工作規(guī)范的編寫4、崗位說明書和工作規(guī)范的應(yīng)用
（四）企業(yè)任職資格體系建設(shè)
1、勝任力能力模型的介紹2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)3、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)4、任職資格體系構(gòu)建流程
第二天：面試技巧與職業(yè)生涯開發(fā)
（一）面試實(shí)戰(zhàn)
1、面試的種類介紹：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試法（STAR法）和情景面試；2、面試前的準(zhǔn)備工作3、如何進(jìn)行開場、如何介紹公司、如何應(yīng)付不同類型的應(yīng)聘者4、面試中的發(fā)問方法和技巧5、如何觀察并判斷應(yīng)聘者言語似是而非的真假
（二）人員測評
1、掌握測評的專業(yè)知識2、掌握常見的測評方法3、設(shè)計(jì)招聘測試題4、能獨(dú)立操作人才測評業(yè)務(wù)
（三）職業(yè)生涯開發(fā)
1、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論2、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和工具3、建立企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的體系
第三天：績效考核體系設(shè)計(jì)和日常管理
（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）實(shí)戰(zhàn)
1、KPI的構(gòu)成與設(shè)計(jì)思路2、KPI體系的設(shè)計(jì)程序3、設(shè)計(jì)KPI體系的步驟4、運(yùn)用KPI指標(biāo)考核中的問題
（二）MBO目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)
1、目標(biāo)管理的推行步驟2、目標(biāo)管理設(shè)計(jì)流程3、績效目標(biāo)設(shè)定4、績效目標(biāo)實(shí)施要點(diǎn)和難點(diǎn)
（三）360度考核方法實(shí)戰(zhàn)
1、360°績效考核體系設(shè)計(jì)2、考核流程3、考核實(shí)施要點(diǎn)和難點(diǎn)4、考核運(yùn)用
（四）建立企業(yè)考核制度
1、考核目的2、考核對象3、考核方式4、考核實(shí)施5、考核改進(jìn)6、考核反饋7、考核評估8、考核運(yùn)用
第四天：工資體系設(shè)計(jì)及日常薪酬管理
（一）基本工資體系專業(yè)知識
1、基本工資 2、技能工資 3、薪點(diǎn)工資 4、崗位工資 5、職能工資 6、提成工資 7、計(jì)件工資 8、年薪工資
（二）不同崗位薪資設(shè)計(jì)技巧
1、銷售人員工資體系設(shè)計(jì)2、專業(yè)技術(shù)人員工資體系設(shè)計(jì)3、生產(chǎn)一線人員工資體系設(shè)計(jì)4、管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)
（三）獎(jiǎng)金福利補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)，月底，季度，年終2、企業(yè)福利種類設(shè)計(jì)3、津貼設(shè)計(jì)4、補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
（四）績效工資制度的設(shè)計(jì)
1、績效薪酬概述2、績效薪酬類型3、績效獎(jiǎng)金設(shè)置4、績效工資發(fā)放注意事項(xiàng)
第五天：人力資源主管的技能與晉升
（一）人力資源盤點(diǎn)
1、公司各類人員的狀況，年齡、學(xué)歷、技能
2、公司內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)
3、公司人才儲備計(jì)劃
（二）人力資源成本預(yù)算
1、編制人力資源成本預(yù)算
2、完整的人力成本包含的項(xiàng)目種類
3、有效控制人力成本
（三）考試復(fù)習(xí)