“5S管理”：實(shí)施ISO9001體系的輔助方法

（一）什么是“5S管理”？

5S分別是日文英譯后的個(gè)字母：清理（Seiri）、整理(Seiton)、清潔(Seiso)、維持(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitshke)。企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓，訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。

（二）“5S管理” 有什么優(yōu)點(diǎn)呢？

1）.帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。

2）.體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心。在推行ISO9001的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。

3）.落實(shí)5S精神是提升品質(zhì)的有效途徑。

由上可見，在實(shí)施ISO9001的企業(yè)中推行5S管理，是一項(xiàng)事半功倍的工作，值得推廣。

ISO9001行業(yè)動(dòng)態(tài)

第六篇：

ISO9000中全員參與的核心

“全員參與”是質(zhì)量管理八大原則之一。IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)將此項(xiàng)原則描述為“各級(jí)人員是一個(gè)組織的基礎(chǔ)，人員的充分參與可以使他們的能力得以發(fā)揮，為組織帶來收益”。因此，使員工具備實(shí)施質(zhì)量管理體系的能力，限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為組織創(chuàng)造更多的財(cái)富。