在線教育視頻網(wǎng)站搭建_在線教育APP開發(fā)解決方案

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在改造教育這個無比傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)上，互聯(lián)網(wǎng)的威力并未得到充分展現(xiàn)。

從2010年發(fā)軔至今，在線教育在中國已經(jīng)走過近10個年頭。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造奇跡的十年中，互各條賽道基本都已開花結(jié)果，電商、O2O、出行，三年上市的拼多多、一年半就謀劃上市的瑞幸咖啡，唯有在線教育遲遲無法交上令人滿意的答卷。

資本和創(chuàng)業(yè)者始終堅信，教育的剛需地位不容撼動終有能夠撥云見日，但教育的特殊性又決定了玩家們不可能肆無忌憚。教育作為一門慢生意更加求穩(wěn)，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)追求唯快不破，傳統(tǒng)與現(xiàn)代體制與趨勢發(fā)生著激烈的碰撞。

躁動背后

在線教育獲客大多通過電銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、購買流量等方式，轉(zhuǎn)化率非常低。并且，近幾年大量的線上教育機構(gòu)冒頭，競爭激烈，一些在線教育亂象又無形中增加了用戶的不信任感，導(dǎo)致用戶接受度不高。

首先是廣告，在線教育需要鋪設(shè)大量廣告來保證不斷獲取更多的客源，但是隨著一眾企業(yè)的冒頭，廣告投入水漲船高，轉(zhuǎn)化率卻逐年下降。廣告投放費用較高的企業(yè)主要集中在在線少兒英語1對1、K12在線教育、在線職業(yè)培訓(xùn)、在線素質(zhì)教育四個領(lǐng)域。

當(dāng)機構(gòu)的獲客成本越來越高的時候，從正常的市場渠道獲客（比如百度投放廣告）會變得越來越貴，這時候必須靠核心用戶去做裂變。

與此同時，為了留住來之不易的學(xué)員，各平臺還不得不推出花樣繁多的優(yōu)惠，注冊送試聽、登錄送課時、全年支付享折扣等等。

不論是線上還是線下，師資一直缺乏。雖然在線教育能夠完成匹配師資的使命，但是師資供給不足仍是難題。此外，線上教育獲客成本在不斷飆升，相比線下，目前的價格體系已經(jīng)成熟，而線上的提價能力不足。一方面在線教育的高額成本開支抬高了價格，另一方面競品之間的競爭又使其壓價空間縮窄。

在激烈的市場環(huán)境中，也出現(xiàn)了一些惡性競爭的現(xiàn)象——數(shù)據(jù)造假。

同樣在2018年6月，美國空頭機構(gòu)渾水發(fā)布報告指責(zé)好未來在2016財年開始財務(wù)作假，提出預(yù)計在2016-2018財年期間，好未來的凈利至少被夸大了43.6%。受此影響，好未來股價曾一度暴跌15%，市值蒸發(fā)超過22億美元。

所以，在線教育的癥結(jié)在于，如何觸達用戶，以及如何讓用戶心甘情愿的買單。

教育行業(yè)存在一個十年的周期，1998年到2008年的國際化時代誕生了新東方，2008年到2018年的互聯(lián)網(wǎng)時代誕生了好未來、VIPKID等公司，接下來的第三個時代，依然會有一些巨頭公司將要誕生。

這一賽道終將淪為幾位頭部玩家的游戲。與絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)類似，在角逐頭部的過程中，充斥著“流血”和“犧牲”?！叭绻^續(xù)燒錢下去，這個賽道其實很慘了，玩家過多，但還沒有形成真正的寡頭

那么，在這一輪洗牌中，在線教育將走向何方，哪些公司又能夠脫穎而出呢？或許時間會給出答案。

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