北京藝遠(yuǎn)物業(yè)管理有限公司專注于酒店物業(yè)管理售后有保障、有實(shí)力的商業(yè)物業(yè)管理、服務(wù)好,售后好的劇院物業(yè)管理、劇院物業(yè)管理哪家口碑好，致力于打造“中國物業(yè)顧問服務(wù)知名品牌”，以創(chuàng)新的新媒體營銷理念，“新穎、快熟、優(yōu)質(zhì)、”為企業(yè)策劃更獨(dú)特的個性表達(dá)，為客戶提供良好的酒店物業(yè)管理x2b3b5e2n服務(wù)。

北京藝遠(yuǎn)物業(yè)管理有限公司依托企業(yè)整體的雄厚實(shí)力及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與龐大的物業(yè)顧問服務(wù)服務(wù)資源，具備了的為合作伙伴提供物業(yè)顧問服務(wù)價值與服務(wù)的能力。自2002-07-18成立以來，藝遠(yuǎn)物業(yè)堅(jiān)持誠信的經(jīng)營理念，解決了眾多客戶的商務(wù)服務(wù)需求，藝遠(yuǎn)物業(yè)物業(yè)顧問服務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了廣大合作伙伴的一致信賴與好評。

延伸拓展

產(chǎn)品詳情：1.酒店（hotel）也稱飯店，是為賓客提供臨時住宿和用餐的場所，現(xiàn)代酒店也提供許多配套的娛樂設(shè)施。酒店物業(yè)是我國廣大城鎮(zhèn)商業(yè)物業(yè)的主要組成部分，如與商務(wù)樓等商業(yè)物業(yè)比較，酒店物業(yè)的經(jīng)營管理具有如下特點(diǎn)： [2]（一）顧客的流動頻率高酒店的主要功能，一是餐飲，二是臨時住宿。顧客到餐廳吃一餐飯少則半小時（早餐），多則2小時（中餐），多也不會超過3小時（晚餐）?？头孔∷抟嗍侨绱耍ǔ碎L包房外），一般都不超過一個星期。顧客流動頻率高，這是商務(wù)樓不可比擬的。（二）經(jīng)營管理的綜合性強(qiáng)酒店物業(yè)管理的綜合性強(qiáng)主要體現(xiàn)在兩個方面：1．酒店向客人提供的產(chǎn)品是一種組合型產(chǎn)品酒店的產(chǎn)品是由各種性質(zhì)特點(diǎn)不同的物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)活動組合而成的，客人在酒店不僅消費(fèi)食品或使用客房，而且消費(fèi)包括食，住、游、購。行等幾方面的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得利益和滿足。酒店經(jīng)營能根據(jù)產(chǎn)品的綜合性制定相應(yīng)的規(guī)范和措施，保證客人從人住酒店那一刻起，各個部分、各個環(huán)節(jié)都能提供客人所期望得到的利益和服務(wù)。2．物質(zhì)利益與精神利益相結(jié)合構(gòu)成顧客的終利益顧客在酒店內(nèi)不僅消費(fèi)具有物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品，如食品、房間、娛樂設(shè)施以及其他服務(wù)項(xiàng)目，而且，還體會到特定的環(huán)境氣氛、熱情的接待、周到的服務(wù)，從而得到享受和滿足。有形的物質(zhì)利益和無形的精神享受相結(jié)合，才是客人真正希望得到的終利益。對酒店的印象和感受是以物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)備為基礎(chǔ)的，這就需要有各種專門的生產(chǎn)、操作、保養(yǎng)、維護(hù)技術(shù)。同時，優(yōu)良的服務(wù)必須有素質(zhì)較高的服務(wù)人員，包括一些對技藝要求較高的廚師、點(diǎn)心師等，做出一些美食提供給客人享用，這與寫字樓、零售商業(yè)中心等商業(yè)物業(yè)有所不同，寫字樓物業(yè)管理提供的僅僅是無形的服務(wù)，而零售商業(yè)中心出售的是別人的產(chǎn)品。因此有形產(chǎn)品與無形產(chǎn)品的關(guān)系，就是酒店在日常經(jīng)營管理中要解決的問題，換而言之，就是酒店內(nèi)部的管理關(guān)系的協(xié)調(diào)和產(chǎn)品的質(zhì)量控制。（三）產(chǎn)品生產(chǎn)與傳遞在空間上的一致性酒店作為企業(yè)，與其他行業(yè)一樣，是通過向社會提供某種類的產(chǎn)品和服務(wù)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，不過，酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)就其生產(chǎn)和銷售的過程來說，與其他行業(yè)有著極大的差別，這種差別主要體現(xiàn)在酒店產(chǎn)品的生產(chǎn)和交換傳遞過程在時間上和空間上非常接近的，以致可以認(rèn)為是同一時間、同一地點(diǎn)發(fā)生。而工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程是分開的，在甲地進(jìn)行生產(chǎn)，卻一般要在遠(yuǎn)離生產(chǎn)的乙地進(jìn)行銷售。酒店產(chǎn)品與服務(wù)受到空間上的限制。雖然酒店中飲食產(chǎn)品的生產(chǎn)過程與客人就餐場所是分離的，但不可能相距很遠(yuǎn)，因此飲食產(chǎn)品的形成也被視為與傳遞消費(fèi)在空間上是一致的，顧客必須親臨酒店才能進(jìn)行消費(fèi)，得到服務(wù)。由于客源市場遠(yuǎn)離酒店，如何讓潛在顧客了解酒店產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，并做出相應(yīng)的選擇，這是酒店進(jìn)行市場開發(fā)時必須解決的問題。（四）開拓市場的持續(xù)性酒店不可能像寫字樓一樣，向顧客出售物業(yè)的所有權(quán)，即使是所謂的“長包房”，也僅是出售一定期間內(nèi)的使用權(quán)而已。而且，這種“長包房”的數(shù)量，在酒店是控制在一定的比例之內(nèi)，而其他顧客停留時間短暫且流動頻率高。酒店的利潤是靠住房率和顧客消費(fèi)水平來支撐的，因此，每一個酒店都要根據(jù)自身?xiàng)l件著力開拓市場，并注意兩個問題。一是做好回頭客的工作?；仡^客是一個穩(wěn)定的客源，而且通過他們的口碑聯(lián)絡(luò)，還可以帶來新客人。二是重視公共關(guān)系的發(fā)展，近有些研究表明，公共關(guān)系與宣傳廣告在費(fèi)用支出方面后者大于前者，但從產(chǎn)生的效果來說卻沒有太大的差別。酒店通過公共關(guān)系活動，樹立企業(yè)的良好信譽(yù)和社會形象，比自吹自擂的商業(yè)廣告更容易為顧客所接受。

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