RPO（招聘流程服務外包）日益成為企業(yè)獲得招聘上競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一，但如何才能讓RPO的價值化？如何讓企業(yè)贏得人才獵奪戰(zhàn)？如何讓企業(yè)通過人才戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢？答案是追本溯源，選擇一家理想的RPO供應商。

在招聘職能上，RPO的目的并不只有一個。它可以解決某一招聘挑戰(zhàn)，譬如說填充難招聘的崗位；也可以在較短的時間內招聘到一定數(shù)量的人才；但它有著更深層次的價值——幫助企業(yè)優(yōu)化人才管理機制。

這就決定了RPO供應商與企業(yè)之間，不僅僅只是供應商關系，而是價值合作伙伴關系。企業(yè)期望獲得RPO的結果，就需要把RPO供應商當作是自己職能部門的外延，并且在文化上將他們融入到企業(yè)之中，戰(zhàn)略性地安排RPO關系。有合適的RPO伙伴，并且適當?shù)嘏嘤凸芾鞷PO關系，企業(yè)才有可能在RPO項目中得到意想不到的收獲。如此一來，選擇RPO合作伙伴尤為重要。

服務團隊規(guī)模、人才庫的多樣化、人力資源外包服務經驗、服務商與雇主合作的默契，將成為選擇RPO供應商需要考慮的四大關鍵因素。企業(yè)是否需要大批量的招聘人才，是否需要跨區(qū)域招聘人才，對于RPO供應商的規(guī)模要求有所不同；并不是所有RPO供應商都支持每個行業(yè)，他們有的只專注于某些行業(yè)，無法覆蓋所有行業(yè)；經驗不但意味著豐富的專業(yè)和人脈積累，還意味著能力和客戶的滿意體驗；默契更是合作的基礎，RPO項目的成功建立在細致溝通上，有了默契的合作關系，才能實現(xiàn)RPO的價值。

一個有著極具規(guī)模和多樣化的人才庫、有著多年服務經驗和成功案例，并能與你默契相處、合作的RPO供應商，無疑是理想的選擇。它意味著RPO將以戰(zhàn)略姿態(tài)走入企業(yè)，為企業(yè)在人才戰(zhàn)爭中獲得優(yōu)勢。

目前國內較為成熟的RPO服務商有：科銳國際、首席信才、智聯(lián)招聘、埃摩森，說說以上幾家公司的特點吧。

科銳國際的RPO服務是專注于國內外大型品牌企業(yè)，而招聘崗位也偏向于高端，而埃摩森是專業(yè)獵頭類型的公司，RPO業(yè)務板塊也僅僅是限于服務中大型企業(yè)，智聯(lián)招聘是一家招聘類網(wǎng)站，RPO業(yè)務板塊也是附屬業(yè)務，從業(yè)務體量上來說并不大，以上三家公司的服務群體主要還是偏向于大型知名品牌企業(yè)。

而首席信才是國內專注于做中小微企業(yè)RPO服務的一家公司，目前全國業(yè)務廣泛，全國一二三線城市都有業(yè)務，首席信才通過傳統(tǒng)RPO包到崗、包流失服務解決了企業(yè)內部HR部門前期的繁瑣流程工作，減少避免了邀約面試前期的爽約、面試完求職者到崗難、求職者到崗后流失大等一列問題。

所以企業(yè)做RPO服務一定要選擇專業(yè)且正規(guī)的大型品牌公司才會對企業(yè)招聘外包有所保障，小編在此提醒企業(yè)，在做RPO之前一定要了解RPO服務商的資質，像正規(guī)營業(yè)執(zhí)照、人力資源服務許可證，現(xiàn)在有很多無證企業(yè)打著RPO服務的幌子在非法運營銷售，承諾給企業(yè)服務保障高產品價格還便宜，但是收費后跑路的現(xiàn)象讓企業(yè)得不償失了。