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首先是您創(chuàng)業(yè)的目的有多高，經(jīng)營(yíng)范圍有多廣。拿破侖有一句話(huà)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，這句話(huà)，做為創(chuàng)業(yè)初期的您千萬(wàn)不要聽(tīng)，洗腦加雞湯還搭上命，后拿破侖也失敗了。所以您的定位要簡(jiǎn)單，就是經(jīng)營(yíng)三個(gè)月后，能不虧損，或逐步減虧，您就邁開(kāi)了步。

二，創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)營(yíng)范圍須單一化，切不要同時(shí)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)項(xiàng)目，否則您當(dāng)時(shí)有多風(fēng)光開(kāi)業(yè)，您就有多落魄收?qǐng)?。您的定位是將的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，用您天道酬勤的精神做到風(fēng)生水起。

三，創(chuàng)業(yè)前，你必須有一個(gè)精打細(xì)算的財(cái)務(wù)，一定要有收支兩條線(xiàn)的原則，切記不能坐支，哪怕人少，也要養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)習(xí)慣，熟知您資金的來(lái)龍去脈，以便您能正確決策。否則無(wú)論您有多少錢(qián)，很快就會(huì)成為破產(chǎn)的那個(gè)落魄人。