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初期的創(chuàng)業(yè)操作一定要簡單便利。讓人員無論在生活和工作中都能合理銜接，物品擺放一定要走5S流程，養(yǎng)成良好習(xí)慣就節(jié)約了時間，時間就是金錢。

八，初期創(chuàng)業(yè)的人員，包括您自已在內(nèi)，都要職責(zé)分明。創(chuàng)業(yè)團隊只要有兩個人以上，就要把所有職責(zé)分開，必須分細分清楚，不留死角的張貼出來，哪怕做不到的也要分。不分就是大鍋飯，沒有對錯，就只有搶功和推卸，直接影響到團隊情緒，很快崩裂。

九，創(chuàng)業(yè)初期，切不能做超過自已資金能力范圍以外的事，資金就是您的血液，血不能斷，不然您的一定重創(chuàng)，一但不暢通，無論內(nèi)外，閑言碎語會接踵而至，您本己脆弱的心靈，可能如某個徒，在某個高地一躍而下，那不值得。

十，應(yīng)收帳款回籠，一定要有回籠日期，一到時間，要有鐵心腸，無論如何都要收回。不要怕得罪人，您收不回，必將會失信他人，他這是在挪用您的誠信，嚴重時危害您的日常經(jīng)營和良好聲譽，跟不講誠信的人絕不要有第二次生意。您看，銀行什么時候心軟過，您還不起房貸的時候，它就來封您的門，它活的很自信，當(dāng)然它是壟斷的。所以，小北在這兒祝大家旗開得勝，什么時候在不觸犯壟斷法的前提下，也玩一玩壟斷，祝大家風(fēng)生水起，財源廣進。