中國工程機械制造企業(yè)以告別舊的發(fā)展原則和做法，激進變革的關鍵時刻。這一點，中國工程機械行業(yè) 11 家成全球工程機械制造商 50 強的主流制造商--徐工集團和聯(lián)合厚大斷面和 31 設定的任務，以及柳工集團和臨工集團和山推工程機械股份有限公司，和廈工機械總公司和中國國家機重工集團有限公司和雷沃重工公司，以及河流智能設備組并在內(nèi)蒙古北方重型汽車公司面對未來，共同發(fā)表行動宣言 》: 1，和作為中國工程機械行業(yè)重要的參與者，促進發(fā)展，工業(yè)責任的擔當者，我們堅信，中國的建設機械行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難是暫時的我們要堅定信心，我國工程機械行業(yè)的未來發(fā)展、 行業(yè)仍有光明的未來，我們有信心也有能力促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2，徹底轉變發(fā)展理念，發(fā)展模式，行業(yè)必須培養(yǎng)質(zhì)量和效率為中心的市場和工業(yè)價值必須從過去規(guī)模轉向質(zhì)量效益。3、 堅持創(chuàng)新驅動的發(fā)展戰(zhàn)略，推進創(chuàng)新和升級的產(chǎn)品、 技術、 服務、 和不斷提高產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)的核心競爭力。4，放棄低端競爭，專注于消費者 （客戶） 值為值的競爭贏得市場，以保持并建立良好的健康、 健康、 可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展的環(huán)境。5，從低端產(chǎn)業(yè)競爭基礎的全球工程機械行業(yè)巨頭中國動力轉向模型的工程機械行業(yè)的競爭升級促進模型中的值的提升。