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，特別忙的時(shí)候我會(huì)選擇晚在第二天回復(fù)），即便手頭沒有現(xiàn)成的答案，但是我仍然會(huì)快速地回復(fù)郵件告知對(duì)方，我已經(jīng)收到，并且在什么時(shí)候會(huì)給出我的看法。為什么這么簡(jiǎn)單的一件事情都能幫助你增加信用值？因?yàn)槟阕寗e人對(duì)事情的管理變得簡(jiǎn)單了。

重承諾

作出承諾很容易，兌現(xiàn)承諾卻很挑戰(zhàn)，這在一定程度上彰顯了一個(gè)人對(duì)于工作、個(gè)人生活以及全，我?guī)ьI(lǐng)兩個(gè)顧問為一家跨國(guó)企業(yè)制定進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，項(xiàng)目周期僅有4周，所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部基本每天都有工作的匯總與討論，特別是在前期假設(shè)驗(yàn)證階段。但是其中一名顧問在個(gè)禮拜里，總是以各種方式向我委婉表達(dá)工作不能順利進(jìn)展的原因。我曾在前兩次的會(huì)議之后給予更多的指各樣的領(lǐng)域管理，管控好人心，都是你的必修課，否則的話沒有人愿意跟著你，即使有人愿意跟著你，也只是表面上的形式上的，到關(guān)鍵的時(shí)候根本沒有人替你賣命。

今天給大家分享幾個(gè)收買人心的基本法則，用好這些套路，不怕沒人替你賣命。

1、懂的畫餅，大家不跑——不管你是哪個(gè)層級(jí)的管理者，必須要學(xué)會(huì)畫大餅，給員工設(shè)計(jì)夢(mèng)想，把這個(gè)活干好了，人心管理的工作就做成了一大半，當(dāng)你做到讓大家信以為真的時(shí)候，你想讓大家跑，大家都不會(huì)再跑了，所以你的戰(zhàn)略規(guī)劃非常重要，你的變化的越大，追隨你的人也就越多。

2、錢給到位，事事都順——光來(lái)虛的，有時(shí)候效果也不會(huì)那么好，所以錢必須給到位，其實(shí)仔細(xì)想一下，做經(jīng)營(yíng)管理不就是怎么