關于舉辦大型IT項目管理實踐

培訓班的通知

時間：2019年12月26-28日（25日全天報到）北京

一、 培訓收益

大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標而實施的信息化建設過程。實質上，如何IT項目進行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益：

1. 掌握大型IT項目、項目群和項目單元管理的差異；

2. 掌握如何設計和實施IT項目管理方法來提高項目管理投資回報；

3. 為您分享專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧；

4. 掌握IT項目中關鍵管理問題的解決方法；

5. 理解改善IT項目管理計劃與控制的方法；

6. 掌握IT項目后評估流程、收尾總結方法；

7. 理解項目管理的重要性，通過具體案例掌握相關工具的使用方法；

8. 掌握IT項目管理的核心理念與實踐方法；

9. 掌握通過IT項目管理實踐過程來提高質量的方法，結合實際工作，學以致用。

二、 培訓特色

本次培訓特色定位方法與實踐相結合。定位于在企業(yè)信息化或軟件研發(fā)過程中引入組合管理、外包管理機制，內容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、的全部內容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設管控實踐經驗，本課程采用關鍵咨詢顧問親自擔任授課。

三、 日程安排

日程

培訓模塊

培訓內容

天

上午

PART 1. IT戰(zhàn)略與項目組合管理

1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力

? IT戰(zhàn)略規(guī)劃

? 信息化頂層架構

? IT戰(zhàn)略執(zhí)行力

? IT投資組合管理

? IT價值評估

2． 大型IT 項目組合管理

? 大型IT項目需求分解

? 大型IT項目投資組合管理

? 大型IT項目的資源配置結構

? 大型IT項目的成本結構和定價模型

? 大型IT項目的估算

? 大型IT項目的量化過程管理

? 大型IT項目進度和任務管理

? 大型IT項目任務外包管理

? 大型IT項目后評估

PART 2. 大型IT項目治理機制與制度體系建設

3． 大型項目的集中管理機制

? 項目管理委員會章程

? 集團化項目管理標準

? 項目管理體系

? 項目績效管理標準

? 崗位職責矩陣

4． 大型項目其它集中管控方法

? COBIT下的IT治理管控

? TOGAF下的IT治理管控

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