深圳市兄弟時(shí)光文化傳媒有限公司是一家專注于商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，憑借強(qiáng)大的研發(fā)力量、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，成功地開發(fā)出一系列擁有各項(xiàng)專利的高質(zhì)量產(chǎn)品，比如電音節(jié)策劃、深圳演藝等。x3f18d12n

一直以來，深圳市兄弟時(shí)光文化傳媒有限公司潛心鉆研兄弟時(shí)光品牌的行業(yè)客戶需求，為客戶量身定制需求及解決方案。兄弟時(shí)光的優(yōu)勢(shì)不僅在于電子音樂節(jié)哪個(gè)好排行業(yè)界的先進(jìn)技術(shù)和精銳的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，還在于提供精湛的Q-dance、音樂藝術(shù)傳媒、Hardstyle服務(wù)能力，更在于積極創(chuàng)新的熱情和尊重承諾的信念。成為客戶可信賴的室內(nèi)電音節(jié)的發(fā)展綜合服務(wù)商，助力客戶實(shí)現(xiàn)電子音樂節(jié)的業(yè)務(wù)價(jià)值，是兄弟時(shí)光始終不渝的使命和追求。

延伸拓展

產(chǎn)品詳情：從近幾年的電子音樂節(jié)舉辦方來看，目前來看專門布局電音產(chǎn)業(yè)的公司并不多見，大部分是一些音樂獨(dú)立唱片公司或者線下演藝公司舉辦電音節(jié)。一些公司開始自創(chuàng)電子音樂節(jié)品牌，或者采取引進(jìn)全球知名電音品牌版權(quán)的方式來舉辦電音節(jié)，影響力巨大、傳播度廣泛。國(guó)內(nèi)電子音樂節(jié)市場(chǎng)發(fā)展存在的問題：在國(guó)內(nèi)舉辦的電子音樂節(jié)收入方面，60-65%是靠票房，30%-35%靠品牌商贊助，5%-10%是現(xiàn)場(chǎng)的食品、酒水及衍生品收入。成本支出方面，藝人的出場(chǎng)費(fèi)、音樂節(jié)的整體布置費(fèi)用（制作費(fèi)）、宣傳費(fèi)用、場(chǎng)地的租金、押金費(fèi)用，用水用電、場(chǎng)地的賠償，安保、批文、舞臺(tái)，后勤等等。，國(guó)外電子音樂節(jié)IP授權(quán)費(fèi)相對(duì)高昂，舉辦成本較高。海外電子音樂節(jié)品牌要收取高昂的授權(quán)費(fèi)，以萬人規(guī)模的音樂會(huì)為例，1天會(huì)收取10-15萬美元，如果舉辦兩天就要收取兩次費(fèi)用。Life In Color和Electric Zoo是一個(gè)級(jí)別的電音節(jié)，IP授權(quán)方會(huì)派Director過來，幫忙預(yù)定藝人，提供舞臺(tái)制作和標(biāo)準(zhǔn)，視頻拍攝也由他們負(fù)責(zé)。而Ultra、Tomorrowland這類超大規(guī)模的音節(jié)，引進(jìn)授權(quán)的價(jià)格在中等規(guī)模的電子音樂節(jié)的2-3倍不止。在舞臺(tái)場(chǎng)景的布置上，為了“還原”品牌方的要求，主辦方必須按照外放的標(biāo)準(zhǔn)版本來還原執(zhí)行，這也包括邀請(qǐng)海外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的原班人馬到位。在中國(guó)電音市場(chǎng)還未完全成熟的當(dāng)下，都需要主辦方愿意花巨資試水。第二，依賴國(guó)際DJ藝人，本土DJ較難撐起戶外電音節(jié)的場(chǎng)面。目前國(guó)內(nèi)的電子音樂節(jié)演出邀請(qǐng)的DJ名單，不乏百大DJ排名100的藝人，特別是引進(jìn)全球知名電音節(jié)品牌版權(quán)，更需要排名靠前的國(guó)際知名DJ藝人撐場(chǎng)面，這就導(dǎo)致了藝人成本相對(duì)高昂。如果電音節(jié)舉辦公司能夠直接邀請(qǐng)到DJ藝人還好，而國(guó)內(nèi)大部分公司都是通過專門的藝人代理公司Booking agency引進(jìn)高等級(jí)DJ。如果僅僅邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)DJ或獨(dú)立音樂人，可以做小型的室內(nèi)Live House演出，較難撐起大型戶外電音節(jié)的場(chǎng)面。國(guó)內(nèi)的DJ或獨(dú)立音樂人可能在小眾圈子比較有知名度，但沒有培養(yǎng)起大量的粉絲，尚未足夠商業(yè)化，當(dāng)?shù)桥_(tái)大型音樂節(jié)時(shí)，尚不為觀眾所熟知。第三，受落地批文承載人數(shù)有限，部分海外“玩兒法”無法落地。一方面，承載的觀眾人數(shù)受制約。據(jù)悉Ultra China的售票數(shù)在3萬張門票，這意味著靠門票和VIP卡座的收入受到數(shù)量上的限制。另一方面，電音活動(dòng)中的“酷炫環(huán)節(jié)”和“Drug文化”潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也給中國(guó)主辦方緊張的神經(jīng)再添挑戰(zhàn)。比如，超大的摩天輪、火球等活動(dòng)方面的隱患導(dǎo)致很多“海外玩兒法”無法完全落地。需要非常給力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，才能即滿足樂迷的需求，又能保障現(xiàn)場(chǎng)。國(guó)內(nèi)電子音樂節(jié)市場(chǎng)背后存在的創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)：一個(gè)新興市場(chǎng)只有參與者越來越多，布局產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)要素才能得到更佳配置。從電音產(chǎn)業(yè)鏈來看，在電音節(jié)主體之外，布局藝人經(jīng)紀(jì)（DJ）、電音廠牌、電音流媒體、電音培訓(xùn)、電音綜藝節(jié)目等等仍然有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，圍繞電音節(jié)開展的上下游業(yè)務(wù)布局也成為資本市場(chǎng)關(guān)注的投資熱點(diǎn)。

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