一類是以美國(guó)“再生銀行”回收模式為代表的盈利性企業(yè)運(yùn)作模式，一類是以巴西“塞普利”、德國(guó)雙元和臺(tái)灣四合一回收模式為代表的非盈利性社會(huì)組織的企業(yè)化運(yùn)作模式。這2類模式只在利益關(guān)系與分配方面存在一定差別，在分類目的、主體分工、運(yùn)作方式等方面并無(wú)實(shí)質(zhì)性差別，2者殊途同歸，通過(guò)整合業(yè)務(wù)鏈、交易鏈與利益鏈，借助利益驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮政府、排放者、回收公司、資源利用廠家、商品產(chǎn)銷企業(yè)和社會(huì)組織的作用，強(qiáng)化再生資源回收，促進(jìn)垃圾分流分類和實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作的目的。

美國(guó)再生銀行是通過(guò)技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新獲得成功的典型案例，基本思路是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重整排放者、商家、再生資源回收利用企業(yè)和政府之間的再生資源交易鏈與利益鏈，通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和政府適度補(bǔ)貼，在排放者得到實(shí)惠、商家綁定更多的消費(fèi)者、再生資源回收利用企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料來(lái)源和政府減少財(cái)政補(bǔ)貼的前提下，提高資源回收率，促進(jìn)廢棄物分流分類，實(shí)現(xiàn)再生銀行（企業(yè)）的預(yù)期收益與商業(yè)運(yùn)作。

在我國(guó)對(duì)稱為第二資源的廢舊物資的回收、運(yùn)用作業(yè)也十分重視。以上海市為例，1981年到1985年的第六個(gè)五年計(jì)劃時(shí)刻，顛末宜山訓(xùn)練廠從2942噸的各種廢舊鉛、錫回收后剩余的灰渣泥等下腳料中提取錫就有227.8噸，平均回收率達(dá)7%，顛末上海市永勝金屬訓(xùn)練廠和貴稀金屬訓(xùn)練廠從各種金屬下腳料中回收加工提煉出黃金就有1005公斤，白銀220噸，不但價(jià)值達(dá)8803萬(wàn)元，而且還消除了對(duì)環(huán)境的污染。

物資利用業(yè)。解放初，境內(nèi)有舊貨攤2000多戶，舊貨店200多家。以虬江路、川公路、長(zhǎng)春路、安國(guó)路、遼寧路一帶的舊貨市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)麻袋、紗頭、料瓶、廢紙等廢舊物資的店、棚、攤為主。1956年，料瓶、麻袋、廢紙行業(yè)進(jìn)行改造，成立虹口廢品區(qū)店。同年建立國(guó)營(yíng)廢品倉(cāng)庫(kù)，1958年改為國(guó)營(yíng)虹口綜合廢品中心店，負(fù)責(zé)全區(qū)工廠企業(yè)和居民的廢舊物資回收工作。1958年,銅實(shí)行統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，國(guó)家規(guī)定廢品公司為廢舊有色金屬的法定經(jīng)營(yíng)單位。由此，行業(yè)分工作了調(diào)整。原屬貿(mào)易信托公司管理的舊貨市場(chǎng)以及五金公司的銅錫商店劃歸廢品公司。1959年，廢品業(yè)劃歸區(qū)五金交電器材公司管理。