街道上空無一人，幾年前熙熙攘攘的商店現(xiàn)在都關(guān)門了。路上，只有幾個(gè)行人戴著口罩，低頭匆匆，一言不發(fā)..這一幕映入眼簾，我們知道疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響..疫下，以線下營銷為主的中小企業(yè)受到不同程度的影響..
如何打一個(gè)漂亮的翻身仗，成為了多少創(chuàng)業(yè)者的迫切問題..現(xiàn)在，你的生意免疫了嗎？看微盟小程序如何助力企業(yè)轉(zhuǎn)型，打響冰線大戰(zhàn)“流行病”??！
天津如何制作小程序、天津微信小程序開發(fā)
1品牌：嬰兒格子
戰(zhàn)斗策略：線上線下雙軌
在特殊時(shí)期，口罩、劑、濕紙巾等帶有一定、防毒防御日?；瘜W(xué)品的產(chǎn)品被火熱的剛需標(biāo)簽所傷，購買這些用品的熱度堪比購買音樂會(huì)門票。第二，具有一定囤積性的母嬰產(chǎn)品也榮幸地被列入購物清單，數(shù)量不容低估。
“以前買一個(gè)星期就夠了，現(xiàn)在可以三、五個(gè)星期了?！睂毟覃惖呢?fù)責(zé)人張?zhí)镎f，這就是為什么在不提價(jià)的情況下，客戶的單價(jià)會(huì)從幾百變成幾千。面對如此突然上漲的剛性需求，品牌能否順利吞下這塊蛋糕？？
數(shù)據(jù)：訂單增加200%！
重點(diǎn)：預(yù)判，以剛性需求為突破口
新客戶占200%的一小部分。根據(jù)張總每日的分析，大部分海外商品的供應(yīng)是正常的，所以由于嬰格專注于跨境進(jìn)口，所以供應(yīng)不會(huì)受到太大影響..
網(wǎng)上母嬰商店場景（網(wǎng)圖）
其次，在武漢市宣布關(guān)閉后，公司預(yù)測恐慌性購買，及時(shí)調(diào)整庫存儲(chǔ)備，在三四天內(nèi)，采用“鎖定庫存”的方式將庫存增加一倍，特別是動(dòng)員儲(chǔ)備相關(guān)的流行產(chǎn)品和母嬰用品。
張總也每天都承認(rèn)，“基于恐慌性購買和囤積的影響，哪里有貨就買哪里，我們不敢出去，只能在網(wǎng)上買，這次借助線上銷售.”除了線下，寶寶網(wǎng)格線上訂單的增長也來自于線下門店的分流..店員大多是在網(wǎng)上完成產(chǎn)品的銷售，即在社區(qū)引導(dǎo)消費(fèi)者在小程序中訂購，通過快遞物流的方式完成購買，或者去商店取貨，商店提前準(zhǔn)備好商品，消費(fèi)者拿貨時(shí)，不要停留，避免交叉感染。
品牌二：齊家
作戰(zhàn)策略：直播小程序
雖然沒有走出家門限制線下門店的銷售，但也給短視頻直播增添了一把柴火..小程序Live豐富了公眾號的內(nèi)容，改變了用戶的購物體驗(yàn)..
作為直播明顯的優(yōu)勢，參與感和臨場感不僅可以提高商品點(diǎn)擊量和轉(zhuǎn)化率，而且可以大大增強(qiáng)粉絲的互動(dòng)性和忠誠度，豐富網(wǎng)購的感官體驗(yàn)。
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數(shù)據(jù)：2個(gè)月獲得18萬用戶！
重點(diǎn)：實(shí)時(shí)互動(dòng)直播遇到組合操作玩法時(shí)
作為家互聯(lián)網(wǎng)家裝，齊家網(wǎng)除了推出“春節(jié)不閉店”滿100元減20元的活動(dòng)外，還推出了全新的專屬拼團(tuán)活動(dòng)..流行期間，小程序直播投放的商品還能用嗎？？
原來，齊家網(wǎng)一直在小程序拓展直播營銷，根據(jù)活動(dòng)級別匹配不同的直播范圍，所以說線上直播這一塊，大家體驗(yàn)還不錯(cuò)??！
通過線上直播前后不同的營銷活動(dòng)，吸引品牌粉絲用戶觀看，促進(jìn)網(wǎng)購直播的轉(zhuǎn)化..直播期間，同時(shí)加入組合優(yōu)惠券群等運(yùn)營玩法，另外，結(jié)合微信社群進(jìn)行推廣，刺激購買，2個(gè)月獲得18萬用戶，妥妥的?。?/span>
品牌三：蒙捷家紡
作戰(zhàn)策略：社區(qū)運(yùn)營小程序
在疫情特殊時(shí)期，作為私人流量的服務(wù)場所，微信群明顯成為“成本”的互動(dòng)維護(hù)模式。夢潔家紡也有自己的社群運(yùn)營體系..
微信具有很強(qiáng)的自然社交基因，不僅有較好的傳播氛圍和效果，還能在社區(qū)推廣優(yōu)惠券等營銷活動(dòng)，提高流量轉(zhuǎn)化率，鼓勵(lì)品牌不斷裂變自我，擴(kuò)大影響力，彌補(bǔ)疫情的粘性危機(jī)。
數(shù)據(jù)：小程序商城日均訪客環(huán)比提升超過300%！7天內(nèi)新增用戶破20萬！
關(guān)鍵點(diǎn)：千群千面運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)復(fù)購轉(zhuǎn)化
早在去年，夢潔家紡的門店導(dǎo)購就開始為線上小程序做蓄水池，推薦門店顧客進(jìn)入小程序商城在線購買，將線下散客導(dǎo)入小程序，并招募線上合伙人。
此外，所有門店、導(dǎo)購將獲取的客流納入夢潔的社群運(yùn)營體系，其中社群又被分成了三個(gè)層次，分別為加盟商、導(dǎo)購和C端，它們各自為營，建立成群，形成了以導(dǎo)購為起點(diǎn)，分級別、分區(qū)域的“群”，并通過社群的精細(xì)化運(yùn)營，提升轉(zhuǎn)化率。
在疫情爆發(fā)、線下岌岌可危的特殊時(shí)期，夢潔家紡的線上氛圍可謂是打得火熱，為提升社群運(yùn)營的效率，夢潔家紡還提供線上社群運(yùn)營培訓(xùn)，保證各自的社群客戶不用出門就能實(shí)現(xiàn)群內(nèi)云逛街。
十七年前，非典成就了阿里，逼出了京東，推高了騰訊，十七年后，肺炎來勢洶洶，線上破冰戰(zhàn)“疫”，微盟與您同在。愿春回大地，花開滿城，你我安然無恙。
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