企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常見的一個(gè)問題就是，上游企業(yè)不提供進(jìn)項(xiàng)票，千萬別問，問就是沒有。但是下游又必須要你給他開多少多少個(gè)點(diǎn)的票，真是夾在中間進(jìn)退兩難。

下面我們看一個(gè)例子：

案例分析

重慶的某個(gè)進(jìn)行設(shè)備安裝業(yè)務(wù)企業(yè)，一年的銷售額約為3000萬左右，其實(shí)際利潤差不多接近一千萬。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，該企業(yè)就遇到了以下問題

1、公司會(huì)提供大量設(shè)備安裝服務(wù)，為了節(jié)約成本大都外包給了各地規(guī)模不等的小服務(wù)商。因?yàn)橄啾扔谝恍┮?guī)模較大的企業(yè)這些小服務(wù)商收費(fèi)更低，但是這些小服務(wù)商為不能提供任何票；

2、本來上家不愿意提供票，我們也給下家協(xié)商不開其票。但是，下游客戶多是一些大企業(yè)，在營業(yè)稅轉(zhuǎn)增值稅后，對專票的要求越來越嚴(yán)格，必須要開專票過去，從而導(dǎo)致企業(yè)賬面收入和利潤大幅度上升，甚至接近實(shí)際利潤水平；

3、該企業(yè)適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，既沒有小型微利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，本身也不滿足高新技術(shù)企業(yè)條件，沒有可以使用的稅收優(yōu)惠政策。一千多萬的賬面利潤，沒有辦法解決，如果利用不正規(guī)的手段怕是得不償失。

4、部分需要提取出來用于特殊目的的現(xiàn)金，越來越難以通過銀行備用金模式實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)在對企業(yè)用備用金形式公轉(zhuǎn)私管制越來越嚴(yán)格，額度越來越低，真是抓腦殼。

之前一般遇到這種情況很多企業(yè)一般采用買別人票來抵充成本，小編就不得不跟你掰扯掰扯這其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就問你怕不怕，就此斷了這種不靠譜的念想

存在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

1、隱瞞收入的偷漏稅行為，存在罰金，滯納金等責(zé)任；

2、虛開行為，有罰金，滯納金，甚至刑事責(zé)任；

3、財(cái)稅管理不善的相關(guān)連帶責(zé)任；

特別是現(xiàn)在金稅三期簡直開掛上演，360°無死角監(jiān)督，銀行稅務(wù)一體，探測，所以這些事不是不知道，只是難得管而已。

參考解決方案

1：改變業(yè)務(wù)模式，如果本來公司比較大，也沒有上市的考慮，可以把部分業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分，比如銷售，設(shè)計(jì)，研發(fā)，公關(guān)，廣告，把稅務(wù)局出的普惠性政策能享受到的就享受了呀，不僅能開專票，金額也不低。小編也是比較喜歡這些白撿的優(yōu)惠，不享受總感覺錯(cuò)失了幾個(gè)億。

2：這個(gè)優(yōu)惠力度更大，也可以酌情考慮。服務(wù)型個(gè)人獨(dú)資企業(yè)+核定征收個(gè)人所得稅產(chǎn)品，來解決其一部分問題。

具體的操作模式如下：

該企業(yè)安排其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者，分別開設(shè)了多家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。（為什要注冊個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，主要是能核定征收，并且交個(gè)稅，不交企業(yè)所得稅，稅點(diǎn)更低）該企業(yè)和服務(wù)商直接發(fā)生業(yè)務(wù)往來。也可以部分業(yè)務(wù)直接分離給個(gè)獨(dú)企業(yè)。

對于該企業(yè)而言，其實(shí)只是簡單地改變了交易模式，多了一個(gè)服務(wù)外包的環(huán)節(jié)，就能以極低的成本，解決大量的企業(yè)稅務(wù)問題，綜合稅率才3%左右，個(gè)稅差不多0.5%-2%，限額500萬，增值稅目前1%，附加0.06%，沒有其他的稅了，交完這三種稅就可以公轉(zhuǎn)私，不用交分紅稅了。詳詢洛老師：13Z-06Z3-34OI

舉一反三：

1.服務(wù)后端可以通過這種業(yè)務(wù)分離模式，那么銷售端是不是也可以分離銷售服務(wù)部分，就跟獨(dú)立的電商平臺(tái)類似。

2.如果服務(wù)業(yè)可以通過這個(gè)模式解決供給端票的問題，那么貿(mào)易業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，是不是也可以通過類似的模式來解決類似的問題呢？

3.其實(shí)應(yīng)該很多行業(yè)都有適合自己的業(yè)務(wù)交接模式，沒人比您更懂自己的企業(yè)，只是看您愿不愿意為自己的企業(yè)多花心思。

接受一種新思路，改變原有的模式總要經(jīng)歷一定的時(shí)間，但是很多事情成也于時(shí)間，敗也于時(shí)間，時(shí)間這個(gè)東西正是妙不可言。不管怎么，企業(yè)能生存下來才是追求的終目標(biāo)，但是達(dá)到這個(gè)目標(biāo)所經(jīng)歷的各有不同。