開動(dòng)漫店，抓住動(dòng)漫店加盟經(jīng)營主體的優(yōu)勢，找準(zhǔn)特有目標(biāo)消費(fèi)群體，適時(shí)改變動(dòng)漫店加盟經(jīng)營思路，不斷提升動(dòng)漫市場定位的方法。隨著社會(huì)環(huán)境的改變和消費(fèi)形態(tài)的多樣性，消費(fèi)者提出了多樣化、個(gè)性化的需要。AA國際動(dòng)漫敏銳地把握住這些不同的需求，站在動(dòng)漫連鎖店消費(fèi)者的角度，主動(dòng)出擊，依靠準(zhǔn)確的經(jīng)營定位與特色，開設(shè)各種不同風(fēng)格和類型的動(dòng)漫加盟店，以滿足細(xì)分化動(dòng)漫市場的需求。

動(dòng)漫店定位策略包括很多方面的內(nèi)容,對于一家動(dòng)漫加盟店來說，主要應(yīng)該明確自己在以下幾個(gè)方面的定位：

動(dòng)漫店品牌形象定位

動(dòng)漫店品牌形象簡單的理解，可以看作是品牌在廣大消費(fèi)者心目中的印象，它是消費(fèi)者對該品牌所有印象的總和。不同的動(dòng)漫店加盟品牌形象適合于不同的消費(fèi)群體。品牌形象的定位策略，就會(huì)決定你將在什么樣的群體中能獲得什么樣的競爭能力。動(dòng)漫店加盟品牌形象定位通常要考察以下幾個(gè)方面：品類特征、產(chǎn)品比較性差異、品牌以往形象基礎(chǔ)、相對價(jià)格、消費(fèi)群體定位、消費(fèi)習(xí)慣與使用方式、消費(fèi)群體文化心態(tài)、生活方式等?？梢酝ㄟ^對以上每一個(gè)方面的研究,得出品牌形象應(yīng)具備的各個(gè)要點(diǎn)。

動(dòng)漫店市場地位定位

一家動(dòng)漫店的經(jīng)營策略與其所處的市場地位有著密切的關(guān)系。通常,我們可以將一家動(dòng)漫店的市場地位分為四種類型：市場、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。對于動(dòng)漫店加盟市場而言，合適的策略一般為努力保持優(yōu)勢,持續(xù)領(lǐng)跑，增加市場寬度或服務(wù)項(xiàng)目。對于動(dòng)漫店加盟店挑戰(zhàn)者而言，則應(yīng)采取差異化動(dòng)漫店加盟經(jīng)營的策略或在局部競爭要點(diǎn)趕超的策略。對于追隨者而言,不一定要在經(jīng)營主張上追求突破,而是可以考慮在局部市場謀求深度開發(fā)。對于動(dòng)漫周邊店市場補(bǔ)缺者而言，要注意對說選擇市場的價(jià)值進(jìn)行謹(jǐn)慎評估，在有些情況下,還應(yīng)考慮自身的持續(xù)投資能力與市場進(jìn)入成本。一般來說，采取市場補(bǔ)缺者的定位時(shí)應(yīng)該謹(jǐn)慎。

動(dòng)漫店市場定位

許多行業(yè)，在發(fā)展的初級階段,經(jīng)營者往往是以單一產(chǎn)品去滿足所有消費(fèi)者的需求。由于消費(fèi)者沒有更多的選擇空間,這樣的經(jīng)營者通常也可以獲得成功。但是由于行業(yè)市場逐步趨向成熟，競爭者數(shù)目迅速增多，競爭自然也會(huì)明顯加劇，為了獲得競爭優(yōu)勢，所有參與競爭者都會(huì)努力做得更好，所謂做得更好，更重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是更符合消費(fèi)者的需求。但是由于不同消費(fèi)群體需求的差異，導(dǎo)致所謂"更好"也出現(xiàn)了不同的標(biāo)準(zhǔn)。用單一的產(chǎn)品或服務(wù)處滿足所有消費(fèi)者的需求，不但不再可能，反而會(huì)因?yàn)槿狈μ攸c(diǎn)和針對性，使企業(yè)喪失競爭力。因此，企業(yè)開始紛紛針對不同需求的消費(fèi)群體設(shè)定多樣化的產(chǎn)品，或者根據(jù)某一特定需求的消費(fèi)群體推出專門的產(chǎn)品，以獲得更強(qiáng)的競爭能力。于是，原有的一個(gè)大市場逐漸被分割成若干細(xì)小的市場。例如：服裝市場被細(xì)分為職業(yè)裝和休閑裝市場。這就是市場細(xì)分。在競爭高度激烈的市場,進(jìn)行市場細(xì)分，已經(jīng)成為了生存的必須選擇。我們這里所說的定位，用更簡單的說法，也就是確定自己在市場中的位置。所以動(dòng)漫店加盟市場的定位同樣關(guān)鍵！