步驟一:標(biāo)準(zhǔn)宣貫

咨詢組對被咨詢企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和骨干層進行集中動員和培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：

職業(yè)衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)(OSHMS試行標(biāo)準(zhǔn))的產(chǎn)展和現(xiàn)狀

企業(yè)建立和推行職業(yè)衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義

職業(yè)衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容、特點和運行模式

職業(yè)衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系

建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點、難點

各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)在建立和實施職業(yè)衛(wèi)生管理體系中的職責(zé)

步驟二:內(nèi)審員培訓(xùn)

對企業(yè)選定的內(nèi)審員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括：

職業(yè)衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解及練習(xí)

審核程序講解

審核技巧、方法、要求、案例練習(xí)

復(fù)習(xí)及考試（考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員合格證書）

步驟三：初始狀態(tài)評審指導(dǎo)

咨詢組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內(nèi)容方法并與工作小組一起對企業(yè)進行初始狀態(tài)評審，主要內(nèi)容包括：

辯識組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險源，進行風(fēng)險評價分級

明確適用于組織的職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求

評價組織對于職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況

評審過去的事故經(jīng)驗、賠償經(jīng)驗、失敗結(jié)果和有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生方面的評價

評價投入到職業(yè)衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率

識別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距

步驟四:職業(yè)衛(wèi)生管理體系策劃

根據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)果對職業(yè)衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵要素進行策劃

確定職業(yè)衛(wèi)生管理組織機構(gòu)和職責(zé)

確定職業(yè)衛(wèi)生方針、重大危險源分級、制定職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)衛(wèi)生管理方案

步驟五:體系文件編寫指導(dǎo)

咨詢組對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)衛(wèi)生管理體系文件

講解職業(yè)衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內(nèi)容，手冊，程序文件編寫的內(nèi)容和方法

實例分析和討論

步驟六:文件評審及修改

文件編寫小組通過咨詢師的指導(dǎo)進行文件編寫。在完成稿文件后，咨詢師將會在預(yù)定的時間內(nèi)對文件初稿進行修改，并提交文件修改意見，與企業(yè)有關(guān)人員進行討論并修訂。體系文件終同時提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和咨詢委員會進行審定并定稿。

步驟七:體系開始試運行

文件定稿后企業(yè)正式發(fā)布文件，體系開始進入試運行階段。企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下，對各部門各級人員進行職業(yè)衛(wèi)生管理體系和文件相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。各部門根據(jù)文件要求進行體系試運行，同時做好運行記錄。