如果你選擇了創(chuàng)業(yè),就必需要做好吃苦的心理準(zhǔn)備,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不代表天上掉餡餅,只有前期的努力奮斗才會(huì)得到后來(lái)的財(cái)富滿(mǎn)倉(cāng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),創(chuàng)業(yè)者前期的辛勞程度和店鋪的成功率有直接的關(guān)系。店主前期在開(kāi)店?duì)I業(yè)上投入的專(zhuān)研時(shí)間超過(guò)7小時(shí)以上的,開(kāi)店成功率達(dá)到70%以上,而開(kāi)店期間付出勞動(dòng)時(shí)間低于4小時(shí)的創(chuàng)業(yè)者,成功率會(huì)遠(yuǎn)低于勤奮店主的5%-11%。那么,如何成為一個(gè)財(cái)富滿(mǎn)倉(cāng)的動(dòng)漫店主呢?今天AA國(guó)際動(dòng)漫就為你獻(xiàn)上一份完備的動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)記錄。
1.有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),即可行性報(bào)告,主要回答你所選的動(dòng)漫連鎖行業(yè)能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等?;卮疬@些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,不能憑空想象,主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析,我們?cè)僦贫ǔ鰟?dòng)漫店的利潤(rùn)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo),同時(shí)訂出詳細(xì)的動(dòng)漫店工作步驟。
2.要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金不論在何種產(chǎn)業(yè)都仿若糧食和水,要保證你的動(dòng)漫店員每天有飯吃,不餓肚子,就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在動(dòng)漫店剛剛營(yíng)業(yè)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上可周轉(zhuǎn)資金的前期準(zhǔn)備。因?yàn)殚_(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化,比如貨品脫銷(xiāo)需要大量進(jìn)貨、動(dòng)漫店銷(xiāo)售人員增加、房租費(fèi)用增加等等,因此要隨時(shí)根據(jù)動(dòng)漫店運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況對(duì)資金運(yùn)作做出調(diào)整。動(dòng)漫加盟商在一定程度上還是利潤(rùn)的核算員、店鋪效益的見(jiàn)證者,所以在長(zhǎng)久的動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)中,動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí),不必太深刻,但要起碼算出自己賺了多少錢(qián)!
3.為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者可能是次接觸動(dòng)漫文化進(jìn)行創(chuàng)業(yè),由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn),動(dòng)漫店加盟商不能把自己獨(dú)立放到整體的商業(yè)社會(huì)中,這樣就難以把握自身基本的商業(yè)條件。這時(shí)動(dòng)漫店加盟商可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍,借助整體的動(dòng)漫行業(yè)了解動(dòng)漫文化,通過(guò)AA國(guó)際動(dòng)漫組織的共同學(xué)習(xí)結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴,建立廣泛合作,促成自己在動(dòng)漫連鎖行業(yè)中的地位和影響。同時(shí),創(chuàng)業(yè)者可以多多咨詢(xún)AA國(guó)際動(dòng)漫經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師,并學(xué)會(huì)借助各種有利資源,給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍。
4.從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)不是想出來(lái)的,是干出來(lái)的。動(dòng)漫店加盟商有很多都是從專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)始干起,初期經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小沒(méi)有形成自己的運(yùn)作團(tuán)隊(duì),所以動(dòng)漫店內(nèi)方方面面的事情必需自己去做。但是很多動(dòng)漫店加盟商由于業(yè)績(jī)突出,以AA國(guó)際動(dòng)漫的高品質(zhì)大品牌壟斷了當(dāng)?shù)氐膭?dòng)漫連鎖行業(yè),有了資金后,并建立自己的管理團(tuán)隊(duì)。這時(shí),動(dòng)漫店加盟商就應(yīng)從親歷親為,轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),動(dòng)漫店就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階,進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
動(dòng)漫店經(jīng)營(yíng)不是一朝一夕可以完成的,動(dòng)漫店的財(cái)富也不可能一口吃個(gè)大胖子。動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者只有潛下心來(lái),在前期認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,動(dòng)漫店的生意才會(huì)蒸蒸日上,動(dòng)漫店主才可以退居幕后成為財(cái)富滿(mǎn)倉(cāng)的守夢(mèng)人。