華誠(chéng)眾享充電寶覆蓋商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、火車站、報(bào)刊亭等公共出行及服務(wù)場(chǎng)所，餐廳只是場(chǎng)景之一，在內(nèi)部組織架構(gòu)中。

共享充電寶賽道一度不被看好，但逐漸證明了商業(yè)模式的跑通。艾瑞咨詢?cè)?/span>3月發(fā)布的《2020年中國(guó)共享充電寶行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2019年，中國(guó)共享充電寶租賃交易規(guī)模達(dá)到79.1億元，呈現(xiàn)141.3%的高速增長(zhǎng)。

目前華誠(chéng)眾享共享充電寶行業(yè)格局相對(duì)穩(wěn)定，報(bào)告指出，行業(yè)前四的玩家可占整體市場(chǎng)份額將近85%，行業(yè)前四指的是“三電一獸”：怪獸充電、小電科技、街電、來(lái)電。

報(bào)告認(rèn)為，打破上述平衡，有四種方式，一是差異化創(chuàng)新，包括技術(shù)突破；二 是通過(guò)強(qiáng)資本擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；三是頭部玩家合并；四是巨頭入局。華誠(chéng)眾享在商戶資源和渠道運(yùn)營(yíng)上具有優(yōu)勢(shì)，會(huì)倒逼現(xiàn)有玩家進(jìn)步并加快優(yōu)勝劣汰進(jìn)程，但是鑒于頭部玩家在場(chǎng)景布局上積累的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，以及日趨復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)，華誠(chéng)眾享仍需投入大量資本才能撬動(dòng)自有的商戶資源。

報(bào)告還提到，華誠(chéng)眾享共享充電寶整體線下消費(fèi)場(chǎng)景滲透率在20%-30%之間，其中餐飲場(chǎng)景的滲透率好，約占50.0%。而坐擁海量餐飲商戶資源，被外界認(rèn)為是華誠(chéng)眾享拓展共享充電寶業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)之處。