績效模式(performanceexcellencemodel，CPE)源自美國國家質(zhì)量獎評審標準，因紀念已故的美國商務(wù)部部長波多里奇在任時，積極推動美國政府設(shè)立質(zhì)量獎，鼓勵美國企業(yè)提升競爭力，追求的經(jīng)營績效，將該獎命名為波多里奇獎。由于績效模式融合了當今世界上的管理理念和實踐經(jīng)驗，不僅在美國企業(yè)界和管理學界得到了的廣泛認同，世界各國許多企業(yè)和組織也紛紛引入實施，并取得了令人矚目的經(jīng)營業(yè)績。

2001年起，我國在研究借鑒績效模式的基礎(chǔ)上，啟動了全國質(zhì)量管理獎評審，2005年全國質(zhì)量管理獎評審工作直接采用國家質(zhì)檢總局頒布的《績效評價準則》國家標準。《績效評價準則》主要分為領(lǐng)導、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析與改進、經(jīng)營結(jié)果等七大部份指導企業(yè)實現(xiàn)的經(jīng)營管理。

咨詢周期：

自我評價：3-6個月

全國評獎：1-2年

輔導內(nèi)容：

1．導入培訓：為企業(yè)全體中、高層管理人員提供績效管理模式的導入培訓，重點讓其管理人員了解

績效管理模式的框架和核心內(nèi)容，并分享國際、國內(nèi)企業(yè)實踐，辨析企業(yè)實際運營中存在的問題和面臨的困惑。

2．明確了愿景和戰(zhàn)略目標：協(xié)助公司進一步明確了愿景和長、短期戰(zhàn)略目標，制定了詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)的人力資源和市場營銷戰(zhàn)略，確保了戰(zhàn)略目標落實到具體的行動計劃上。

3．制定了KPI績效管理系統(tǒng)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，分解并制定了各部門和各崗位定量的績效目標，利用一系列績效考核指標的確定、分解、落實、測量、考核，將獎懲機制與績效結(jié)果掛鉤。

4．建立了知識管理系統(tǒng)：基于IT技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化需要，建立了知識管理系統(tǒng)，對員工關(guān)鍵知識進行

了系統(tǒng)的搜集、保存、共享和再利用。

5．指導公司進行創(chuàng)獎準備：在各項系統(tǒng)順利運營并達到較好的業(yè)務(wù)績效后，我們輔導公司準備全國質(zhì)量獎的申報材料及了解現(xiàn)場評審的方法。

項目收益：

1.建立了有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略部署系統(tǒng)；

2.制定了科學的績效評估和薪酬體系；

3.建立了實用的員工知識管理系統(tǒng)

勤思企業(yè)管理咨詢有限公司-企業(yè)管理型人才的搖籃

勤思企業(yè)管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內(nèi)早的專業(yè)管理咨詢公司之一。勤思為企業(yè)客戶提供管理咨詢、企業(yè)培訓和體系認證等專業(yè)服務(wù)。

ADD:中國上海市普陀區(qū)白蘭路137號A座904室

勤思業(yè)務(wù)：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO14001環(huán)境管理體系

?ISO45001職業(yè)健康管理體系

?ISO22000食品管理體系

?ATF16949汽車質(zhì)量管理體系

?ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO27001信息管理體系

B、管理培訓/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系