在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)朝著多領(lǐng)域、系統(tǒng)化方向發(fā)展，動(dòng)漫市場一片繁榮。許多投資創(chuàng)業(yè)者都看好了動(dòng)漫店的創(chuàng)富領(lǐng)域，在90后成為消費(fèi)主流的現(xiàn)在，動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的消費(fèi)可謂是空前的強(qiáng)大。但是任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，如何有效的管理和控制則是動(dòng)漫店運(yùn)營的首要基礎(chǔ)，作為動(dòng)漫周邊領(lǐng)導(dǎo)品牌，AA國際動(dòng)漫多年致力于動(dòng)漫周邊店的策劃加盟，對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和應(yīng)對策略有著獨(dú)到的見解。

動(dòng)漫店的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估主要體現(xiàn)在五點(diǎn):

1、產(chǎn)品的市場迎合型難以把控，進(jìn)貨種類、價(jià)位等不易判斷；

2、不懂得專業(yè)動(dòng)漫知識；

3、由于貨物積壓所造成的資金周轉(zhuǎn)問題，以及更新貨品時(shí)的處理方法；

4、固定顧客群的相關(guān)問題，只要針對的是動(dòng)漫愛好者而導(dǎo)致流動(dòng)性顧客減少；

5、競爭力與競爭對手。

針對以上五點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，AA國際動(dòng)漫有著相應(yīng)的解決策略:

1、產(chǎn)品迎合性、種類等問題:AA國際動(dòng)漫擁有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門，團(tuán)隊(duì)都是年輕一代，對ACG文化有著深入的了解，并且擁有敏銳的市場觀察力和嗅覺，同時(shí)裝專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)實(shí)地考察，根據(jù)地域的不同制定不同的策略實(shí)施方案，力求蕞合適的營銷策略。

2、經(jīng)營問題:AA國際動(dòng)漫的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在前期有針對性的進(jìn)行動(dòng)漫知識培訓(xùn)，并且在后期進(jìn)行運(yùn)營知識的培訓(xùn)，讓加盟商免費(fèi)擁有動(dòng)漫店運(yùn)營的所有知識儲(chǔ)備。

3、貨物囤積問題:不同于傳統(tǒng)的加盟連鎖模式，AA國際動(dòng)漫對顧客的進(jìn)貨沒有定量的限制，倉儲(chǔ)基地+ERP系統(tǒng)，萬余種產(chǎn)品可以隨意選擇，方便快捷，在前期就解決可能導(dǎo)致貨物囤積的問題。

4、顧客群:動(dòng)漫周邊產(chǎn)品不同于傳統(tǒng)商品，沒有固定的購買周期，其換代速度視動(dòng)漫作品的更新速度而定，近年來動(dòng)漫作品層出不窮的同時(shí)，有著大量的動(dòng)漫愛好者加入，他們的購買熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般客戶，有針對性的營銷并不同于傳統(tǒng)模式，反而會(huì)有增加盈利的效果。

5、競爭力與競爭對手問題:現(xiàn)階段的動(dòng)漫周邊市場處于初級階段，因此是市場上專業(yè)的動(dòng)漫周邊店很難找到，即使有也是貨品參差不齊的雜貨店轉(zhuǎn)型而來，并不具備相應(yīng)的專業(yè)性，不會(huì)對專業(yè)的動(dòng)漫周邊店造成威脅。

AA國際動(dòng)漫團(tuán)隊(duì)多年來堅(jiān)持以加盟商的利益為出發(fā)點(diǎn)，打造了國內(nèi)壹流的專屬動(dòng)漫店品牌。加盟AA國際動(dòng)漫一起漫界淘金！