在中國市場，目前能夠接受完整RPO服務的，仍然是以跨國公司與外資企業(yè)為主的企業(yè)，即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本，提高招聘響應速度，但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。

中國本土企業(yè)對RPO的認知是有限的，這制約了中國企業(yè)采用RPO服務。

首先，從文化上而言，中國企業(yè)需要構(gòu)建信任感，中國企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。

其次，中國企業(yè)認為RPO就是“低成本方案”，就是廉價服務，是獵頭服務的替代，這是錯誤的認知。

第三，中國企業(yè)缺乏管理實踐，就連招聘過程量化管理，指標化控制都缺乏必要的知識，對接受整體RPO方案的難度是很大的，因此只能接受“看得見，摸得著”的“包簡歷，包面試，包聘用”這樣的小三包服務。

第四，中國企業(yè)招聘業(yè)務過程管理缺乏有效的工具，電子化程度不足，如果整個RPO的過程只能通過Excel來管理，數(shù)據(jù)的可信性，以及繁重的體力活很顯然是巨大的障礙。

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